Categories
科技報導

任正非:要让打胜仗的思想成为一种信仰 没有退路就是胜利之路



8月31日,华为举行战略预备队学员和新员工座谈会,华为CEO任正非出席会议并做了讲话。华为历来重视新员工的导入,包括任正非在内的众多高管经常会出现在新员工座谈会上,华为多个版本的《致新员工书》也广为社会传颂。

这次座谈会一开始,任正非就委婉地点了一下,“今天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。鼓掌太多,容易造成个人迷信。”尽管员工的掌声是出自真心的,但任正非还是不愿意看到个人崇拜的苗头和倾向。

任正非的讲话不失幽默风趣,他鼓励新员工说:“既然你是伟大的天才,为什么不能把地下的‘庄稼’种好一点?然后大家评一评,然后你跳一下,下次再种更大一点的‘南瓜,青蛙多跳几次,就上田埂了。”

任正非还提醒大家“两少两多”,微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,而是要多加学者这一类有独特见解的人;少玩游戏,多看学术性文章和技术性文献。趁灯塔还没熄,把自己“肚子”撑大一些。“肚子”大是指学问,不是指脂肪。

任正非还回应了35、42一刀切的传闻,他说:“你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。”

任正非再次表达了不忌恨美国的态度,他表示,向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。并引用美军马丁·邓普西上将的话说——

要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路!

会毕,有员工描述:老板讲完背着手独自就走,洒脱!

——咔嚓题记

任正非:要让打胜仗的思想成为一种信仰 没有退路就是胜利之路 1

你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁

——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

2020年8月31日

很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡难关,首先欢迎你们;第二,战略预备队的学员,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训,这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能,本身是培养将校的,但培训与选拔都不一定是准确的,一时的落第,别灰心。古时,没有这么多落第弟子,就不能留下这么多好诗。没有落第的张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第的王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬的范仲淹,就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验,四期后比较突出。这次毕业评价未必全面,别计较,实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。大家想想,历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候,比如第一次世界大战,奥匈帝国没有了,但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。怎么能发电呢?靠你们的聪明才智和实践,要走到贡献这条道路上来。鼓掌太多,容易造成个人迷信。在本职工作踏踏实实的努力,你可以大胆地发言你的工作意见,不熟悉的地方,多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上,不要对你的同事、领导说,以免浪费他们宝贵的时间,因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他方面,没有能力就不可能成功。所以,我们收缩在一个合理的能力面上,在这个面上我们争取能成功。

1、面对当前情况,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。

我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论,他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才,但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导,多与你的团队合作,踏实做好本职工作,小事做不好,怎么能证明你能做大事呢?有大的想法,可以在喝咖啡时胡侃,若果听众都走光了,你是不是梵高呢?战略是太复杂的问题,几句话是讲不清的,你积累到一定时候,一定会心领神会,一定有能力参与,今天还是踏踏实实做好本职工作,一步一步地爬上楼。

对于每个人来说,适应你的岗位,提高业务技能,搞好周边协同关系,把本职工作做好,这才是最重要的。既然你是伟大的天才,为什么不能把地下的“庄稼”种好一点?然后大家评一评,然后你跳一下,下次再种更大一点的“南瓜”,青蛙多跳几次,就上田埂了。华为公司的体制没有限制人才,这次破格提拔很多都是入职1-3年的优秀人员,我们最重视第一次调整工资的人,特别是做出成绩的,希望一次调整到位。优秀人才成长达到17-18级后,我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了,他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气,要适应当时的领导,他并不是元帅,不完全能慧眼识英雄,所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环境生存不下来,换第二个环境、第三个环境、第四个环境……,你的青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削,适合这双“鞋”,穿上“鞋”跑快一点,就跑出那个圈了。

你们应该好好去读公司发布的文件,包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个发言,不具有“法律”性质,也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂,问问其他员工,请他吃顿饭、喝杯咖啡,他无意中就会告诉你一些“秘密”,因为人在放松时最容易把能量释放出来,所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为的管理有一些了解,就读心声社区包括跟帖,也可以读黄卫伟和田涛的几本书,基本代表公司内部的声音。

2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟,不同岗位有不同要求,总的来说,你必须发挥出自己的能量。

比如:2012实验室的员工,不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆”,而是做好充分准备,才能去消化、理解客户需求,才能对未来的技术方向作出贡献。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解的人;二是,少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指路明灯。不要总是埋头苦干。你们要多学习,把自己“肚子”撑大一些,“肚子”大是指学问,不是指脂肪。真有学问了,才会有独到见解。

公司允许试错,在评价成功和失败的过程中,对从事未来工作的人主要是对过程进行评价,不完全是看结果,因为失败的项目中也会有优秀的人产生。如果有人登不上“珠峰”,在喜马拉雅山脚就不能放羊吗?放牧也是一种成功,这就是沿途下蛋。成功与失败是相对的,特别是将来的人工智能等领域,可能只有世界第一名才算成功,第二都不行。你在上一个项目不成功,不要紧,可以加入到别的成功团队去,带去了经验和教训,就会给成功团队一种支持。我们不要对成功过于渴望,然后使自己挫败感特强,只要尽到自己最大努力,就是成功了。

3、将来我们的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。

第一个是职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入;职员类岗位采用绝对考核,不涉及末位淘汰,你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。

第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。初级专家应该一专多知,做好本职的基础上,再想别的;中级专家一专多能或两专多能;高级专家要有场景化的合成作战能力。比如,现在你说只懂1G、2G,那是要被淘汰的;如果你懂3G、4G,可以作为师傅带带徒弟,完成产品线生命周期管理。我们已经跳到新领域来了,专家就一定要在这个领域里搞明白。专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知“天气”,又能吸收“地气”,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个人才。大家都想做专家,那要有真本事,要去炼钢,多苦啊。是“拼刺刀”啊,拼不动“刺刀”,就要及时换岗位,找不到合适的岗位怎么办?年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。

第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。大家也看到AT团队改组的文件,任期两年制,使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来,对AT成员的履责形成合理的制约。

所以,我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。当然,我们的退休机制也很宽松,公司已经有明确规定,带病可以退休,允许保留一定的股票。如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你,退休后把身体养好;如果你认为自己还年轻,想奋斗,那就好好学习,努力贡献,一定要跟上队,要有驾驭工作的能力,否则没人会同情你。华为不会对工龄实施保护,只是对你的贡献进行保护。

二、战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。

1、战略预备队不能像大学一样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量的淘汰。

战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师,它只是一个起步,一个转人磨芯的过程。经过基础训练以后,你可以去应聘自己有意向的岗位,进入那个领域以后,再去升华,靠自己去深刻认识和理解。比如,5G场景化是一个新课题,我们高层和技术层都还没有完全搞明白,现在敞开了一个机会窗,谁去搞明白,谁就有机会。我们很多样板点都做了贡献,有些文件是公开的,你们可以跟随去阅读,看看对你有什么借鉴。

2、自我学习和努力是最重要的。

我们的战略预备队刚刚开始,黄埔军校和抗大从来都是一期、二期、三期没有第四期厉害,这不是学员的问题,而是管理层面的问题,早期的教官不知道如何管理好训练环节。每天出操主要是进行一些队列训练,让大家转换一下精神面貌,调整一下身体与行为素养的作风养成。

如果考试科目刚好不是你擅长的,考得不好,就证明你不好了吗?不会!历史上有很多没有考上大学的人成为天才,学历低的人也能做出很大成绩,历史不能说明任何问题,关键在个人努力,在实践中发挥出你的作用才能证明价值。一时的考试不能说明什么,但总要有个过程;工作分配得不好,不等于将来你就不能冒尖。所以,预备队成员不管将来是分到哪个班,“王侯将相宁有种乎”,没有说落后的人将来一定不能做将领,我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。大家不要太在意这点,而是生生不息的自我努力。

有人可能会跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要担忧自己的起落,就是踏踏实实做好本职工作;也不要总去考虑人力资源应该如何激励,更重要是关注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激励随后自动会跟上来的。虽然公司的官僚化还是有的,但没有那么严重,总体是开明、开放的,不会恶意压制。

3、自我激励是最重要的激励。

华为公司最大的特点就是喜欢自我批评,一开会就讲自己存在哪些问题,如果让老员工自己表扬一下自己,说不出来。所以,如果领导没有表扬你们,自己表扬自己不也行吗?拿根胡萝卜刻一个荣誉奖章,在家里给自己发个奖,“我第一,我第一,我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激励上,不要太在乎别人怎么评价,要在乎你自己怎么做。

如果在某次选拔中刚好没被选上,别灰心,跟选拔老师的水平有很大关系。大家一定要有好心态,输了就踏踏实实回去做工作,越是这种心态越容易成功,当你抱着一定要成功的希望,心中的杂质太多,反而不成功。

有人问:“在战略预备队收获良多,精气神得到了极大提升,能不能让更多的人进来淬炼一次?”我认为,战略预备队是在心里,是逻辑化的,而不一定是在物理形式,你随时随地都可以把自己当作战略预备队,在网上自学,自己鼓舞、表扬一下自己,刻个章贴在胸口上,不就预备队了吗?

三、鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。

1、新员工在学校读书成绩很好,但读的是标准教材,成长整齐一般高。希望你们到了华为以后,在差异化的学习上,要敢于拉开差距,承前启后。

最近我们提拔的都是新员工,有破格提了三级,为什么?希望你们能差异化,不要瞻前顾后,你进步了是不会得罪周围员工的。你又不是做领袖,领袖才会把功劳都归大家。

我们处在新时期,又处在一个特别困难的时期,特别优秀的人才正在成长。我们的研发系统有九万多人,如果能像西方公司一样得到优质资源,就不需要这么多人,或者作出更优秀的成绩来,还能创造出更高价值,但是这个磨难会让更多的英雄产生。你想想,美国一个文件下来,我们几千个电路板要改板,更换零部件,算法也不一样;刚改完,又要改到另外几千块板去;然后打击变换了,又要改到另一种形式,几千块板的反复迭代,有多少英雄豪杰啊!研发之所以没有进行结构性改革,就是给他们一些宽松的环境,让他们适应。我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了,所以才有信心跟你们聊天。

“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路”,这是美军马丁·邓普西上将的话。你看,我们高举美国将领的话,向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。

2、研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去,带着技术去理解客户需求。

如果市场不懂技术,怎么与客户沟通呢?新员工在研发工作的前两年原则上不流动,第三年开始考虑这个问题。所以,希望每个人珍惜在研发的机会,完整地完成一个小合同、小项目,一定要有成功实践经验,你就有了决断能力;有了研发经验,然后走向市场,在我们和客户之间的界面实践,就可以放大你的认识和看法。如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员,不合适在市场成长,还可以回流。公司有小循环、中循环、大循环,最典型的大循环就是余承东、汪涛、陶景文……,当然,希望你是成功实践才回流,不要灰溜溜回来,因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做领袖。有些研发主管没有一线实践经验,不清楚前方状况,如何去驾驭架构呢?他们需要补上这一课。

我希望你们年轻人将来就不要补这一课了,要像航母舰长一样“之”字型成长。人永远是一代比一代强,长江后浪推前浪。为什么老一代现在会比新一代厉害呢?因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力。既然你们已经来到华为公司,也下决心在华为公司干,一定要了解这个公司的业务是什么。

3、公司有允许员工在内部自由流动的机制。

我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过批评,要求各级主管要开放。战略预备队有一个班专门管员工流动,如果你跟主管合不来,或者岗位与你的能力、方向不一致,那你可以跳到这个班来进行培训。这个班大概有9600个职位可供选择,现在参加选择的只有3000多人,所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去。允许员工自由流动,能解决平衡问题,这也是双向的威胁。如果员工不努力工作,离开这个岗位,在另一个岗位也可能会被淘汰;如果领导没有好好干,下属都走光了,他就是“空军司令”,就会坍塌,想当官就要领导大家打胜仗,奖金多,大家都愿意跟你干。

我们已经开放流动机制,但是也批评了胡乱流动,今天想想这个岗位合适,明天想想那个岗位合适,那就蹉跎了岁月。你应该想到,自己最合适到哪一点,就盯着这一点持之以恒地发展,可能你就会成为最好的你。有些人虽然不够聪明,但是他矢志不渝做一件事,就有了很大的成功。

四、心声社区是罗马广场,鼓励每位员工批评内部管理问题。允许批评,公司才会更健康。

每位员工知道所在系统的问题,要敢于揭露矛盾、暴露问题,我们才能治理问题。敢于直面人生,是每一个管理人员最重要的品德。博尔顿的新书《涉事之屋:白宫回忆录》网上已有,你们可以看一看,站在美国的立场上,他是伟大的国家主义者,敢于把问题揭露出来,希望美国变好,虽然他的观点我们不一定认同。

心声社区就是一个罗马广场,你们可以穿着马甲或实名去发言,公司高级领导都在读跟帖,有些批评公司的人还得到了机会。因为把存在的问题暴露出来,不等于否定。但是心声社区的发言仅限公司内部问题,不准涉及社会问题;也不要指名道姓进行人身攻击,因为你的根据可能不是很充分,你知道某个人有问题,可以向道德遵从委员会、审计部反映。除此之外,心声社区对管理问题完全是民主的。

最后,用毛泽东的一句话来作结束语:“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的”。你们今天桃李芬芳,明天就是社会的栋梁,这句话应该代表所有人的心愿,一定不要辜负了这个时代赋予给你们的历史使命。谢谢大家!

【延伸阅读】

致新员工书(2015年版)

任正非

您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。

我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

实践改造了,也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流,但不经磨难,何以成才!在华为改变自己命运的方法,只有二个:一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。

公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。我们总有一天,会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己,帮助别人。

您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但绝不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。

世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的,您不必面面俱到地去努力,那样更难。干一行,爱一行,行行出状元。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的,努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。特别是新来者,不要下车伊始,动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。

为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训,并不是没有条件的。

物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……,甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化,那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我,您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化,我看了“可可西里”的电影,以及残疾人表演的“千手观音”后,我想他们的精神就叫华为文化吧!对于一个新员工来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为文化生生不息。

华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间,任何地点,华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。

华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。

业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律。

我们不赞成您去指点江山,激扬文字。目前,在中国共产党领导下,国家政治稳定、经济繁荣,这就为企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。“21世纪究竟属于谁”,这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力,文章就等您们来做了。

希望您加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去托起明天的太阳。

文/任正非

来源:蓝血研究(lanxueyanjiu)、心声社区