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科技報導

在報導了三年並高度保密之後,阿里的犀牛工廠究竟是什麼?



保密工作一直維持到最後一刻。 直到9月16日上午,許多被通知參加杭州阿里巴巴會議的媒體才知道會議的具體時間和地點。 難怪打開地圖並蒐索“餘杭區順豐路509號”,就會出現阿里巴巴X西(杭州)數字技術有限公司的名稱。 這是阿里巴巴已經報導了三年的秘密,他並不關心這些時間。

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但是,答案很快就揭曉了。 16日下午,類似藍河馬(框馬)的藍犀牛開始出現在許多朋友的圈子中。 這兩個漫畫也被編成一個故事。 有人開玩笑說,這頭犀牛隻是在河馬的鼻子上放了一根木棒(盒子馬)? 這是外國官員正式宣布的阿里新製造業“犀牛智能製造工廠”。 在過去三年中,阿里其他部門的許多人對此一無所知。

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犀牛和河馬確實來自同一所學校,同樣重要的是,它們是阿里五項新戰略的一部分。 儘管該公司的董事長是淘寶網和天貓總裁江帆,但是這頭藍犀牛並不隸屬於淘寶天貓系統,但是像赫馬先聲一樣具有很強的獨立性。 從今天發布的信息來看,可以說這次阿里想給遭受庫存困擾的中國服裝業一個驚喜。

為什麼新製造業從拯救服裝業開始?

什麼是犀牛智能製造

最近經常出現的薑凡再次出現在公眾面前。 他在演講中說:“ Rhino智能製造平台希望在製造過程中運用數字化見解,實現真正的產銷一體化,並幫助中小型企業解決生產和供應鏈中的問題。 一系列的痛點。 我們希望成為真正的數據驅動者,將消費者的見解,行業見解和生產環節緊密聯繫在一起,以實現更智能的生產計劃和靈活的生產。”

根據阿里的介紹,新製造業的目標是具有“從5分鐘內生產2000件相同產品到5分鐘內生產2000件不同產品”的能力,從而使企業家和中小企業可以專注於核心能力,帶動中小型工廠實現數字化升級,將增強中國製造業的競爭力。

讓我跳到這裡。 中小企業的核心能力是什麼? 從表面上看,銷售商品是更好的選擇,但其背後是真正花費更多的精力來“看到”消費者。 實際上,中小型企業經常用一隻眼睛看消費者,用另一隻眼睛看他們的供應鏈狀況,而核心是庫存水平。 不能不專心地看著消費者。

這在服裝行業尤為明顯。 眾所周知,服裝是一個巨大的產業,市場規模達3萬億元。 但是,服裝行業也是高庫存行業。 由於流行趨勢的影響,供需匹配是服裝行業的永恆問題。 女孩總是會覺得廚房裡仍然缺少一件衣服,而且市場上總會有未售出的衣服。 從需求方面看,它是剛性需求,而從供應方面看,它不是剛性需求。

此外,季節性變化還將影響服裝行業的供需匹配。 根據過去基於生產和銷售的服裝行業的行業法則,在姚坤看來,現在穿的秋裝實際上是夏天生產的“期貨”,範圍從2個月到6個月不等。天貓服裝品牌勉勉公司首席執行官,傳統服裝行業就像賭博,“提前2個月訂購,但誰知道2個月後會賣什麼?”

受2020年這一流行病的影響,服裝行業的庫存問題變得更加嚴重。 在“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場,越來越多的商家在直播室清倉庫存,價格為“每斤9.9元”。

Rhino Intelligent Manufacturing並非要顛覆任何事物或拯救整個行業。 相反,首先要解決服裝行業中小型企業的難題。 大型服裝品牌具有強大的製造能力,更多的現金流以及相對更好的抵抗風險或消化無法銷售的庫存的能力。 中小企業的痛點更加明顯。 他們希望趕上潮流,並以設計和響應速度取勝。 但是,由於訂貨量少,通常無法獲得製造商的支持和優先級安排。

開設“犀牛智能製造工廠”。 這家數字工廠開業了,說它專門接收小訂單。 它的核心能力是“按需定制,最少訂購100件,並在7天內交付”。 簡而言之,從下訂單到消費者佩戴該訂單僅需要7天。 這使服裝品牌能夠起飛並趕上時尚潮流。

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“新製造業聽起來很高,對商人來說,這是一個智能共享工廠。我們接受緊急的小訂單。因此,我們90%的客戶都是中小企業,尤其是淘寶和天貓上的新品牌。” 該平台首席執行官吳學剛表示,我們必須讓中小企業擺脫繁重的生產,讓企業家專注於自己的優勢和業務創新,讓他們具有與大型企業競爭的關鍵能力。 目前,有200多個淘寶中小商人,產業帶商人和現場直播主持人使用“犀牛智能製造”。

那麼如何實現犀牛智能製造呢? 例如,某品牌想要定製成千上萬個具有12個星座的T卹。 我們知道服裝的面料差別不大。 據說50%是一樣的。 困難在於相同的織物,不同的染色和印花圖案。 對於印刷問題。 犀牛工廠開創了數字印刷的先河,該技術可以通過投影來定位印刷工藝參數,取代了傳統的工廠手動框架定位方法,大大節省了印刷效率。

關於Rhino工廠的數字化和智能製造,現場演示可能比文字更直觀。 但是,仔細分解其數字轉換邏輯,您仍然可以找到類似於“人,物品和領域”的邏輯。

在工廠中,工人的任務和計劃都被數字化和可視化; 在“商品”(在原材料方面)方面,在犀牛工廠,犀牛智能中央倉庫就像餐飲業的“中央廚房”一樣,可以靈活地智能地購買和供應。 犀牛是智能製造的。 每塊結構都有一個ID,可以在整個鏈接,自動存儲管理,自動分發和智能揀配中進行跟踪。 資源利用率比行業平均水平提高了4倍; 在“領域”(工廠)方面,類似的發明了赫馬懸掛鍊的“智能導航“棋盤懸掛””。 通過物聯網+人工智能技術,可以將衣架自動分配給相對閒置的車站,這過去改變了服裝工廠的衣架清單。 它很容易被擁塞。

這表明阿里在實施這五項新戰略的背後有著一些一致的東西。 今天開始營業的Rhino Smart Manufacturing並不是目的,也不是沒有改善的空間。 關鍵在於其背後的意義:為中小企業和企業家提供服務,並加強供需匹配。 這也類似於新零售。

平衡中的矛盾

阿里高管表示,對於阿里,哪個行業開始進行新的製造嘗試,應該考慮三件事:第一,該行業的市場規模足夠大;第二,該行業的市場規模足夠大。 第二,這個行業的痛點足夠強大。 第三,這個行業可以利用阿里巴巴。 畢竟,在淘寶天貓上,鞋子和服裝也是最暢銷的類別之一。

但是,從長遠來看,阿里希望通過服裝行業消除的新製造鴻溝仍然是艱鉅的任務。 行業中的矛盾是自然而然的。 例如,對於製造業,大規模生產必須是包括工業裝配線在內的最有效的資源利用方式。 但是,消費者需求的變化需要更多差異化甚至個性化的產品。 極端的個性化將不可避免地帶來極高的成本。 這是矛盾的。

對於中小型企業而言,它們的優勢在於面對市場變化時具有更大的靈活性和更快的決策機制,但是它們調動資源和議價能力的能力很弱,並且不能承受太高的成本。 這也是一個矛盾。

因此,在參觀犀牛工廠的過程中,參觀者也在交流,例如,這被認為是C2M,它與服裝行業中現有的私人定制有什麼關係?

現在的答案是犀牛工廠不是“ B2M”。 儘管訂單量很小而且很緊急,但他們並沒有放棄“大規模”生產的態度。 只有這樣,才能實現“ 7天交貨”的響應速度。 中國目前的私人定制實際上更集中在西服和襯衫兩大類。 一些分析人士指出,這兩個類別在本質上仍接近“標準化”,但它們只是個人姿勢上的差異。 此外,私有定製過於強調C側的個性化,同時犧牲了B側的效率。 因此,犀牛工廠仍然希望在規模,效率和個性化生產之間找到平衡,而不是過度傾斜某個因素。

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此外,犀牛工廠並不意味著快時尚。 快速時尚更多地是通過強大的全球供應鏈的組織和協調能力來實現快速響應。 Rhino工廠位於車間,通過組織和協作而不是資源來實現大數據,以實現訂購目標。 如果外界很難理解犀牛工廠是什麼,那麼知道它不是犀牛工廠可能更接近於了解其原始含義。

因此,從這個角度來看,數字化+小生產者仍然是阿里行業“五個新”轉型的內在邏輯。 就具體路線圖而言,阿里仍然希望建立一個基準,一方面建立行業信心,另一方面吸引更多資源進入,最終形成一定的數字產業平台。

在一定程度上,阿里總是從困難開始,並且看他能在多大程度上做到這一點。 就像Hema選擇從新鮮食品開始一樣,因為新鮮食品的上游非常分散,缺乏品牌和標準化能力,而傳統的電子商務是無奈的。 儘管努力工作,但今天的Hema尚未實現使整個行業服服的全新的壽命終止解決方案。 正如新鮮食品行業進入了曠日持久的戰鬥一樣,阿里選擇了服裝行業作為其新製造業的切入點,因此也是如此。 因此,儘管今天被篩選的藍犀牛很漂亮,但這只是新製造長征的第一步。 未來的九十九和八十一困難仍在繼續。

作者|方玉虎,首席作家