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乾貨分享|李善友-《認知革命》筆記53條-混沌研習社(建議收藏)


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說明:本文來源於李善友教授的混沌研習社課程–《認知革命》的課程筆記!

如果需要深度理解課程內容,建議提前閱讀書籍《人類簡史》、《科學革命的結構》、《生物學思想發展的歷史》、《世界觀科學史與科學哲學導論》,做好知識儲備才有可能真正聽的懂這門課!

1、從最好的企業與最差企業的對比來看,差距越來越大,這說明企業成功還是有底層邏輯與代碼的。中國過去的許多企業的成功,大家都不知道如何成功的,因為隨著GDP的增長生意就做大了,這是跟著大盤增長獲取紅利的時代;但這個時代已經過去了,未來的成功者是屬於思考型創業者的!

2、兩堂創新課:非連續創新(無用) VS 顛覆式創新(有用),這是關於創新的道與術之分!

3、非連續性創新的六個小章節,其中第一性原理、公理化思維、假設演繹法是本次課程的基本

4、讀書心得:好書要讀三遍,每次讀書的時候都用不同的筆進行標記!在講解課程的時候,每一個觀點都必須要有三個出處,將書讀透之後進行跨學科的連接,重新整合之後給到觀眾!

5、課後作業:我的第一性原理:用不超過3條基石假設,去建立你自己的創業(或人生)第一性原理!

6、幾千年以來,我們一直使用簡單的“歸納法”建立我們的思維方式,但休謨給出了質疑:即使所有的推論都正確,但結論不一定正確!歸納法的致命BUG:未來將繼續跟過去一樣!這就需要顛覆我們對於世界的認知方式! “連續性”不是客觀真理,歸納法不能證明、只能證偽!

7、真實的世界到底是連續性的,還是非連續性的? –世界是由連續性和非連續性交替組成! (個人的選擇),但真實的世界是非連續性的!

8、因果律:人類思維只能建議在連續性的基礎上,因果律給人類提供了認知世界的方法! (人類的迷信思想就是用講故事的方式,牽強附會地找到過去與未來之間的聯繫!我們在商業上所有的失誤都是把心理假設當成了必然!)

9、連續性的根基是時間和空間的連續性!如果時間和空間都是假設的,那人類思考的假設性前提就不成立!

10、現象世界是不連續的、連續性只是認知假設!人類為了在不確定的世界中找到認知、改造世界的力量,使用了假設的方法進行經驗傳承!但人類只能生存在連續性上,那人類怎麼辦? “我們不是生活在客觀世界裡,我們是生活在思想家的思想通道裡!”–王東岳

11、所謂“認知革命”,人類不隻隻是討論事實與,也可以討論“虛構故事”,所有所謂“獨立存在的客觀事物”,都是建立在“虛構的故事”之上的;“虛構故事”講的是世界的本質規律,真的是有客觀規律嗎?沒有,其實只有主觀規律,所以只好用“假設”的方法,再進行“證明”(證實或證偽)! –宗教是虛構的故事、公司也是虛構的故事(為了共同的願景進行合作、努力)、錢是虛構的故事(全球交易的基礎)、文字也是虛構的故事(文化與知識傳承的基礎)!

12、《國富論》亞當.斯密,恰恰是創業者推動了經濟的發展,利潤必須投資於再生產,才有可能將經濟與財富的不斷增長!

13、真正能夠讓經濟發展的是人們“相信未來會更好”,形成“對未來的信任”–“資金”–“支付給麵包商”–“新的麵包店”–“能夠償還貸款的麵包”

14、為什麼科學革命在歐洲,而不是在中國呢?中國人缺少西方人的“科學思維方式”!牛頓改變了人類的思維方式–數學《自然哲學的數學原理》,用了3個非常簡單的數學公式,就能夠解釋天上行星與蘋果落地的所有原理!

15、科學方法論的作用是什麼? –解釋與預測:當初始條件與科學規律結合時,人們能夠對未來進行預測!當最終狀態和科學定律結合時,人們能夠對過去提供解釋!

16、我們的世界觀是牛頓的世界觀,即機械論、決定論、因果律、連續性、確定性、可預測!這個理論構建了過去200年人類經濟的高速發展,即便這個理論已經被推翻了,但這並不影響牛頓的偉大!這是人類過去的生存依據,但我們知道連續性這個基本假設是有致命BUG的,怎麼辦?

17、中國企業家、創業者都在想著 think big ,think different , 但中國創業者卻沒有接受過美國本科生都沒有接受過的 How to think的訓練,我們現在都在補這個課!

18、你怎麼判斷集體信念的正確與否呢? –“自己看自己,永遠都是對的!”這是人類思維另外一個無法突破的大坑(前一個大坑是用過去的經驗做未來的判斷)!人們總是習慣於用自己的標準&參考系進行世界的認知,所以我們通常只能找到我們所要尋找的東西!

19、人們不能直接跨越非連續,即使你不能從一個連續性假設直接跳入另外一個!用克里斯坦森的《創新者的窘境》這一本書的例子可以說明,企業想要打破自己的成功邊界到底有多難!

20、1840年的鴉片戰爭,與其說是東西方之爭,不如說是農業文明與工業文明之爭!日本能夠快速“脫亞入歐”原因在於沒有儒家&農業文明的束縛;儒家文化救不了今天的中國,必須毫不猶豫地走向工商業文明!如果中國沒有過去170年與西方的接觸、碰撞、衝突、交融,中國自己是否能夠從農業社會自發進入到工商業時代? (戰爭與貿易是文化拓展與民族交融非常重要的手段,這一點可以從幾大戰爭歷史中可以看到)

21、王東岳:由於文化有自洽性,如中國2000年只講孝道和人際文化,但忽視了還有物理學、數學、天文學、生物學等眾多學科,中國2000年下來有多少文化精英都選擇了集體忽視呢?這就是文化的“遮蔽效應”,這就使得了文化從內向外突破非常艱難,要實現文化轉型,必須要從外部衝破文化的遮蔽堅殼,這就是“有破有立”,但這個過程非常艱難,原因在於:

–找到適應未來世界的文化生存結構!

–與生存結構相適應的思維方式!

–對於原有思維方式進行反遮蔽性的調整!

觀點:如果你的學習過程中沒有聽到不同的聲音,只是在不斷強化已知領域的認知,這就是無效學習!

23、管理不是企業興衰的第一因,不連續性是企業興衰的第一原因!因為管理者通常都是基於經驗預測未來,因為我們相信過去的經驗和未來的現實之間存在因果關係! “IBM的84–93年的轉型歷史:公司高管們只想看到自己想看到的東西,而沒有認為市場發生的多大的變化!”

24、任何時候,我們都是被關進認知框架的囚徒!企業的失敗往往是創始人對於不連續性認知不足導致的失速,創始人的認知邊界決定了企業的能力邊界! “所知障”–過去的成功才是未來最大的障礙!

25、組合進化:現象世界是不連續的、不連續之間不能直接跨越!在非連續之間存在連續性的橋樑,換個角度、維度、高度,一定可以發現連續性的橋樑,這就是創新!

26、橫向:現象和現象之間的因果關係!縱向:現象和本體之間本體論關係!本體就是不連續的現象之間的橋樑! “現象”背後有更深層次的決定因素–“本體”,“本體”是由不可分的單元組成-“單子”! ,“本體”也是不連續的–由“單子”之間的重組構成!這就是為什麼說創新是“本體”的組合進化!

27、《技術的本質》–技術的進化機制就是組合進化,所有技術都是從已有技術中進化而來!

28、遺傳型(基因)和表現型(蛋白質)之間的關係:是不是很像本體和現象之間的關係?生物的進化就是基因的分離與重組,基因從過去的母體中分離出來,然後再與外部(如父體)的基因進行重組,這樣就完成了一次“進化”的過程,這個進化的過程就是“創新”過程!

29、從父代到子代肯定是不連續性的,但有一個連續性的橋樑–“基因”,變異:基因的分離與重組過程;競爭:幾億精子競爭一個卵子的過程&結果。基因的傳遞是生物學中唯一有意義的事件,生物個體(包括人)往往只是一個“載體”,基因的“原動力”–繁殖、傳宗接代!

30、進化=遺傳型轉換=基因變異+自然選擇;創新=即基因的組合進化,是生物進化的第一推動力!

31、經濟領域的非連續性假設:熊彼特《經濟發展理論》中的“動態假設”:經濟很少處於均衡狀態,它總是從一個均衡走向另外一個均衡,這才是經濟發展的本質所在!

善友教授:熊彼特是主流經濟學家裡第一個把“創新”這個詞單獨挑出來的人。熊彼特認為,“創新”是經濟發展的根本現象。在他看來,所謂的“創新”就是建立一種新的生產函數,把一種從來沒有的關於生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。

32、熊彼特:經濟現象背後不變的是供給和需求關係,價值網就是供給方和需求方的組合網絡!價值網的分離與重組(顛覆式創新)才是經濟發展的重要驅動要素,所以價值網分離與重組就是經濟發展的“連續性橋樑”,在這個模式下隨之發生的就是“創造性破壞”- -多樣性、試錯與激烈的企業競爭!

33、創業的“非連續性假設”,創業家動力是超額利潤,而投資家動力來源是超額利息!因此熊彼特說:創業家創新是經濟發展的第一推動力(認為這是經濟發展的單一原因)!創新–》新組合-》創業家創辦新企業!奧巴馬首席經濟顧問:未來是屬於熊彼特,而不是凱恩斯!

34、課程目標:如何在非連續時構建連續性橋樑!巴菲特和芒格在審視自己的成功,只有一句話: A Good framework forthinking!建立自己的思維模式框架,需要大量閱讀數學、物理學、哲學、心理學、社會學的重要論述、將不同的學科聯繫起來並融會貫通。再將這些理論應用到投資上去,進行獨立的思考,從而達到聰明的投資和最佳回報!中國新一代的“思考型創業家”,急需在哲學、科學、美學等領域補課!

35、第一性原理:哲學上如何橋接非連續!當曲線變化的時候,第一重要的不是解決問題,而是尋找新曲線(即新的底層認知),這時需要另一種推理方式–演繹法!歸納法即使是前提正確,也不能保證結論一定正確!演繹法的特徵:如果前提是正確的,那麼結論一定正確!演繹推理,怎麼才能保證結論不僅是真實,而且必然是真實的?這只有一個辦法,即使用的前提必須是真實的,這樣結論自然就繼承了前提的真實性!

36、在現象層面上討論問題總是“多因素影響”的,因此就必須找到那個“自身不動”原點,這就是“第一因”,它必須是“唯一因”! The First Cause we may call'God'–這裡的上帝不是宗教意義上的,而是哲學家思考的原點!

37、對於第一性原理應用的案例:喬布斯第一性原理是“產品至上”?不是,這是在現象層面的多因素比較,本質還是“基於科技和人文的簡潔理念”,這才是第一性原理!簡潔可以貫穿產品、科技、管理等一切現象!偉大著作都試圖論證第一性原理:

38、當2012世界末日的時候,如果需要在一線明星片的背面寫上最簡潔的一句話,你寫什麼?這個時候就會回到人類文明的“第一性原理”中去,且看張首晟的選擇(下圖),可惜的是,沒有任何一條“第一性原理”是中國人的貢獻!這是因為“第一因”這樣的思維方式不是中國人的傳統。中國古代思想家不願探索現象背後的終極原因–“六合之外存而不論”!

39、西方人的思維模式,在語法結構中必須進行主謂賓的邏輯結構中才能獲得意義,幾千年的思維訓練使得他們擅長抽象邏輯思維!而中國在過去的是“技藝文化”,相信眼見為實,相信實踐出真知,這是在“操作上的試錯法”,先實踐再總結;而西方人的“哲科文化”,是“邏輯上的試錯法”,邏輯模型在先,實踐檢驗在後;處理一個共同的抽象概念,在邏輯上一旦導通,與此相關的所有問題立即全部化解! –王東岳:西方文化的四個字“假設”與“求證”!

40、案例:好未來創始人張邦鑫:從來不見媒體,不見投資人,不打廣告獲得學生!

41、古希臘哲學家為什麼這麼牛?

1)對現象總是尋找合乎理性的解釋,而不是將其簡單歸因於上帝或其他超自然物。

2)致力探索一種終極原因或要素(其他一切整物皆由此產生)。歐幾里德:最大的貢獻不僅僅是開創了幾何學,而是首創了一種科研方法,即建立了演繹系統和公理化方法! !哥白尼、牛頓、愛因斯坦、達爾文都是如此!

42、並沒有所謂自確定的公理,更合適的術語叫“假設”,哲學和科學的進步,本質上是公理化體系內“基石假設”的突破!

43、牛頓萬有引力的“來源”:顛覆亞里士多德的觀點:基石假設(1)–引力 + 基石假設(2)–慣性!

44、笛卡爾認為“每個人一生中都應該徹底地對自己的全部見解進行一次大掃除!”我們把許多錯誤見解當作真理接受下來,這些知識都是非常可疑的! “普遍懷疑”並不是對一切知識的絕對否定,而是追求知識不可或缺的第一步!絕對可靠的信念,即“我思,故我在。”懷疑必然有一個懷疑者在懷疑,是一條連最狂的懷疑派都不能使之動搖的真更有,我們可以毫無疑慮地把它當為“形而上學”的第一性原理!

45、給自己的精視來一次大洗澡,這正是發現和建立新的曲線的唯一方法,假設-演繹法,這個方法本質來說是發現新思想的現代科學方法,不是“從觀察到理論”而是“從理論到觀察”!

46、精益創業方法論就是“假設-演繹法”,而不隻隻是一個創業過程中的戰術執行方法!精益創業最基本的假設:產品價值假設、自然增長假設,而驗證的方法是MVP(最小化可行產品),“精益創業”不是“技藝文化”,不是“操作上的試錯法”,其本質上應該是“哲科文化”,是“邏輯上的試錯法”,即邏輯模型在先,實踐檢驗在後。

47、第一性原理來源來量子計算,這裡其實就是一個“從頭算”的概念,這與“創新至零”的概念是一樣的,只有將過去的經驗與方法清零,才能做到一個不可能達到的目標,如“零BUG”!埃隆. 馬克斯的“第一性原理”:努力提高全人類的智慧!

48、蘋果的“非連續性創新”案例:實現了功能機到智能機的切入;實現了PC端操作系統到手機操作系統的切入!喬布斯是如何實現這樣的轉型的呢?喬布斯為什麼沒有受到過往成功的“文化可屏蔽性”呢? 《瘋狂的簡潔》中註明了喬布斯所註明的“第一性原理”:科技與人文交界處的簡潔!

49、來看蘋果是如何通過對“簡潔”的堅持,從而實現一次次的跨越發展的?找到離“簡潔”最近的那個點–從”產品”入手實現簡潔,企業增長的邏輯,KPI是從收入來​​考慮的,外部的是客戶與股市,內部是由銷售人員來主導業績的,但如果出現了銷售與產品的衝突的時候,你會做何種選擇?只有在日子還算比較好過的時候,把自己擺上手術台,還有可能活著下手術台的機會!下圖是iPod與iPhone手機業績的對比,這就是對於產品本質的追求,公司是否被不懂產品的人所掌控呢?這一點值得許多企業的創始人思考!

50、流程與產品的衝突,你選擇哪個?光靠流程與製度做不出好的產品,流程是為了產品服務的,而不是為了限制產品的!每增加一個執行力的流程,就等於增加了一條防止逃逸的繩索,這就使得企業的創新死的多了一點!

51、功能還是產品?工業時代的產品講功能、講技術和價值。但在互聯網時代,首先不要講技術,而是要講用戶的需求,然後再看用什麼樣的技術和功能去滿足用戶,給用戶一點極致,超出預期,給用戶驚喜!

52、人類對於體驗的追求是永遠止境的,這也是小公司從體驗上突破大公司功能過剩的“天賜良機”!簡潔不是簡單的做減法,將5個要素直接做橫向的減法,而是深入分析這5個要素,從縱向中找中背後的“簡潔”邏輯,這樣才有可能!凡是用說明書才會用的產品,不是好產品!

53、用一句話總結一天的課程:喬布斯名言:Stayhungry, Stay foolish! 學習喬布斯的思維方式:Think different!

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