2026年2月20日，巴塞隆納的聖家族大教堂終於完成了中央耶穌基督塔頂部17公尺高白色十字架的吊裝，主體結構正式封頂。宣告著這場跨越百年的建造進入了全新階段。
近乎同一時間，同樣在巴塞隆納，我們還能見證一場封頂儀式：為持續急速發展的AI世界建造一個拱頂。
在教堂、城堡等大型建築中，拱頂石（Keystone）是一個非常重要的建築設計。它能將幾個方向的牆壁連接成穩固的建築結構，讓建築物成為一個整體。在多年時間中，AI就處在分頭發展，各自為政的狀態。大模型、智能體、機器人、智慧型手機等領域分別進化前行，卻始終無法形成一個有機的整體。就像是一棟很高的建築物，卻始終難以封頂。
在MWC 2026中，我們能看到提出Alpha戰略一周年的榮耀，正在創造性地將不同領域的軟硬體AI技術進行整合，使之成為一道優美、實用且富有突破性的拱頂。
讓AI具備大腦、四肢與手腳，被普遍認為是能夠改變時代的奇點時刻。而榮耀，正在成為「奇點拱頂」的設計師：他把廣袤的AI時代演繹成了一個「AHI」燈塔。
整體性觀察目前的AI產業進程，會發現軟硬體協同、多技術組合，是全球所有AI廠商與開發者共同追尋的目標。
其底層邏輯在於，算力底座、大模型中樞，以及智能體的軟體應用創新，具身智能為代表的硬體形態創新，必須整合成一個有機體才能發揮最大價值。如果各領域分頭發展，只會帶來整合難度不斷加大，消費者價值被不斷攤薄。即使大模型、智能體、具身智能這幾面牆壁各自蓋得再高，AI大廈也無法封頂。
于是，各个AI厂商都在推动软硬件一体的整合式布局。比如特斯拉在一边通过xAI布局大模型等AI技术的同时，另一方面不断强化对人形机器人的研发。其人形机器人Optimus已发展到Gen 3版本。作为AI算力龙头的英伟达，也开始通过机器人高性能算力芯片等方式布局具身智能。以软件能力著称的OpenAI，已经组建了200人的硬件研发团队，将要布局智能笔、AI音箱、智能眼镜、AI吊坠等一系列AI设备。以手机、PC等业务立足的苹果，则在加强布局AI技术与硬件新形态的融合。比如其智能眼镜产品将于2026年量产，主打上下文理解与实时翻译功能，新款的AirPods也将融入环境感知与无接触交互等AI功能。
不難看出，當前的局勢是軟體公司希望佈局硬件，硬體公司大力發展AI軟體技術。這就是因為當前AI業界的共識在於，只有將模型底座、智能體、新型硬體形態等要素進行融合，AI才能煥發出最大的價值。我認識一位中國AI開發者，在這個春節用openClaw手搓出了屬於自己的智慧機器人。可見每個人都意識到，AI的數面牆壁，必須盡快走向軟硬一體的「封頂」。目前的AI競爭，已經不是單一晶片或單一模型效果的競賽，而是算力、模型、智能體、具身智能的綜合生態角逐。
AI世界的進化，手機產業的破局，在當前階段都迫切需要一場融合與改變。當產業需要改變時，榮耀決定此刻就讓改變發生。在消費終端領域，榮耀的產業和生態已具規模性，產業距離已拉開，生態已拉寬。甚至在AI產業，榮耀也在超前思考人的價值。
榮耀CEO李健在MWC發表會上強調，「人工智慧的內核，是以人為本，讓智能擁有智能度（IQ）與生命感（EQ），增強人類在疾速變化的世界中適應、進化，並享受當下的能力。這就是榮耀所信仰的AHI」。AHI理念將推動AI從“理解語言”進化到“理解情緒”，從“執行指令”進化到“感知冷暖”，為人們的生活注入更多愛、智慧與快樂。
誰能率先完成AI拱頂的建造，誰就能率先觸發第四次工業革命的奇點。這次，榮耀決定打破所謂的常規，打破因循守舊的產業邊界。
稍微回溯一下過往，我們會發現在AI進化的航標中，榮耀始終在引領變化發生。從端側大模型，到智能體與手機的結合，再到終端廠商佈局具身智能，這些榮耀的戰略動作後來被業界一一印證，競相模仿。
而在MWC 2026，我們能看到的是榮耀Alpha策略落地的第一個創新設計，機器人手機Robot Phone。
在當前階段，AI技術在許多領域都為用戶帶來了跨越式的創新，但在距離我們最近，每天陪在我們身邊的個人智慧終端領域，卻長時間沒有形態上的改變。榮耀提出了一個問題：究竟是誰規定了手機型態的一成不變？我們有沒有可能會為它帶來一點改變？
榮耀CEO李健說，「手機不該只是一個有著觸控螢幕的『無趣黑色方塊』。我們決定賦予它大腦，更要賦予它手腳，因此帶來像Robot Phone這樣大膽、前衛、充滿探索感的產品設計」。
溯源榮耀在打破手機型態這件事，會發現榮耀首先擁抱了一個初步構想：手機有沒有可能與當下發展迅速的具身智慧融合？有了AI，有沒有可能讓手機有IQ又有EQ？基於此，榮耀提出了改變手機形態的想法。
接下來，榮耀沒有埋頭於實驗室，而是與世界頂尖的創作者一起探討，聽取了他們天馬行空的想法。例如手機能不能長出手腳，像機器人一樣移動。手機能不能提供用戶情緒價值。
以打破常規的想法為錨，以創作者的思考為帆，榮耀最終攻克了巨大的工程挑戰，創造出了機器人手機Robot Phone這個全新物種。從種種跡象來看，這都堪稱是將大模型、影像、智能體、具身智能與智慧終端結合與統一。
改變，就這樣發生了。
從外觀上看，Robot Phone是絕對的新物種，它敲碎了手機長時間以來黑色方塊的刻板設計，實現了具身智慧與手機的創意結合。
從內在能力來看，Robot Phone全面整合了榮耀的AI技術體系，具備具身智慧互動與旗艦影像兩大AI核心能力。
從實用性上講，Robot Phone在終端形態的全面突破，帶來的不僅僅是極客美學與具有生命感的互動體驗。它還搭載了業界最小最輕量化的微型馬達和業界最小的「四自由度」雲台系統，在視訊拍攝等領域可以跳出以往手機產品形態的數據，帶來真實可感的使用價值升級。
將大模型、AI影像、智慧型體、具身智慧與智慧型手機折疊在一起，產生了手機機器人這個全新物種。很大程度上來說，各個AI巨頭都在努力探索的方向，又一次被榮耀率先實現。
AI大模型、智能體、具身智能分散發展、各自為政的局面，在一次探索中迎來了破局的契機。
接下來的問題是，為什麼要做出這一系列改變，能夠實現AI軟硬體整合式創新的，始終是榮耀？
這個問題的答案不在最終的建築成果裡，而是在不同建築師心中的圖紙當中。這個圖紙，就是不同企業在面向AI機會時不同的策略規劃。 Robot Phone作為一種全新探索，背後支撐其出現的是一套完整的策略方案。去年MWC，榮耀提出了以AI時代為導向的Alpha策略。榮耀看到，目前各種各樣的設備都是孤島，提供的是在不同領域的各種碎片化的服務。但AI時代的終端設備，理應是能夠在任何場景下相互協同，主動為人服務，用“釋放人的潛能的視角”，去幫助人類實現這樣的價值。為了實現這個目標，榮耀提出了面向未來的Alpha策略「三步驟」。
第一步：打造一部真正智慧的手機，與合作夥伴共創AI終端新典範。
第二步：打開產業的邊界，共創AI生態的新典範。
第三步：打開人類潛能的邊界，共創人類文明的新典範。
讓phone更智能，讓生態更智能，讓世界更智能，為了實現“三步走”，榮耀在過去一年當中進行了研發、產品、生態等領域彼此協同的大範圍投入。在研發能力上，榮耀成立了Alpha Lab:匯集全球頂級研發資源，聚焦了人機互動、運動控制、端側模型等12 個前沿領域，深化榮耀的技術根基。在生態協同上，榮耀建構了Alpha store這個智慧生態平台，讓來自不同品牌，不同品類的AI終端能夠互聯互通，高效協作。在產品上，榮耀推進了從Smartphone到AI Phone再到Robot Phone的產品進化方案，不斷在產品側打破過往藩籬，創造AI新物種。
而指引整個阿爾法戰略的，是一個理念，這個理念叫做「AHI理念」。李健在MWC 2026期間首次系統性闡述了AHI（Augmented Human Intelligence）。在榮耀看來，實現AHI理念需要三個層面的智慧協同。住在手機裡、貼近我們生活的個人智能，需要能夠理解人類需求，捍衛用戶隱私；全局智能依托全球頂級模型，整合海量數據成為決策支撐；邊端智能則透過機器人、汽車等終端，拓寬人類的感知能力和行動半徑。
榮耀以AHI理念為燈塔，將IQ和EQ作為AI發展的雙向驅動力，透過將個人智慧、全局智慧、邊端智慧的三腦協同，將AHI理念充分融入Alpha策略三步驟的落地進程中。
創新不一定能一次成功，但持續創造下一個，總有一次會成功。這個產業需要一些改變的勇氣，是時候一起做些改變了，不僅是對榮耀，也是這個產業。
有這種底氣，是因為榮耀知道看似激進的探索，就坐落在一張清晰的戰略圖紙上。
「2026年將會是瘋狂的一年，很可能是我們物種未來最忙碌，也最具決定性的一年。」不久之前，xAI的聯合創始人Jimmy Ba 在離職信中寫下了這樣一段話。 AI極速發展，正在為全球科技界帶來一種前所未有的撕裂感與焦慮感。
春節之前，一篇叫作《大事正在發生》（Something Big Is Happening）的文章，在X平台上一天內獲得了2000萬閱讀量。其作者為AI大佬馬特·舒默（Matt Shumer）。他在文章中強調AI已經可以不受人類關注自主工作，並且呼籲人類要擔憂自身處境，我們熟悉的一切可能隨時崩塌。
一段時間以來，類似的「AI崩潰論」與「AI末日論」縈繞在我們耳邊，似乎這項技術隨時會帶來毀滅性影響。一切真的只能如此嗎？
當我們仔細了解榮耀的Alpha戰略，以及其所實踐的AI發展路徑，卻會發現另一種可能：我們能夠實現合作的、共贏的、服務人類根本利益的AI技術。
李健認為，「人工智慧的核心是以人為本，讓智慧擁有智能度（IQ）與生命感（EQ），增強人類在急速變化的世界中適應、進化，並享受當下的能力。AI時代的核心命題，不應是AI’能’做什麼，而是AI’應該做什麼」。
榮耀推出的AHI，其核心在於強調「智慧以人為本」。儘管AI對人類社會變革的規模和速度將前所未有，但科技最終將服務於人。 AHI的核心使命，是讓AI增強人類的智慧、輔助人，而非取代人。
也正基於此，榮耀可以說實現了朋友圈最廣、生態協同最緊密的AI發展路徑。
舉例來說，榮耀是2025年全球Top10廠商中成長最快的手機品牌（資料來源：Omdia）。2025年海外成長近50%，海外營收佔比首次超過一半，其中17個國家份額突破10%。中東非、拉丁美洲出貨量突破1000萬。大量中國企業與開發者，藉由榮耀出海的東風完成了AI時代全球市場的破局。這毫無疑問是AI時代加強全球化協作的絕佳範例。
在生態合作方面，榮耀在AI領域保持著積極開放的合作模式，致力於在不同場景下透過合作創造AI設備的新價值。為此，榮耀提出「黃金三角」合作框架：Google提供大模型能力，高通帶來最強端側算力，榮耀則在終端領域為使用者創造核心價值。 AI機會並沒有造成割裂，反而實現了更緊密的生態協作。
AI帶來的新機遇，也成了榮耀與全球業者合作的新抓手。例如榮耀與Orange探討共同創造AI原生體驗，與沃達豐共同探索更多AI設備的可能性。
榮耀的嘗試顯示了這樣一件事：AI世界加速到來，並不意味著我們應該擔憂和焦慮，而是大可以去擁抱AI，擁抱科技為生活與工作帶來的無限增值。從這個意義上來看，AHI不僅實現了軟硬體AI技術的融合，更實現了人的融合，信任與關係的融合。
回顧數百年的工業革命歷史，我們會發現這樣一幕：一家很酷的公司和一群很酷的人，做出一件很酷的事，總是會讓世界更美好。
