蜜雪冰城開賣“窮鬼套餐”,全網破防了!

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作者| 清清來源| 首席品牌觀察

蜜雪冰城不裝了,早餐界,迎接你們的王。

雪王出手開賣早餐

冬天一到,雪王開始發力了。

最近,不少網友注意到,在西安、大連、南寧、杭州等地,一些蜜雪冰城門店悄悄上線了早餐套餐。

在蜜雪冰城的小程序可以看到,雪王的早餐大致為“麵包+飲品”的形式,主食不可單點,隨機“1+1”的組合售價為7.9元。

▶ 圖源:蜜雪冰城小程序

具體而言,有早餐椰椰奶、玉米奶、五紅奶、五黑奶四款飲品,可以自由搭配藜麥三明治、純奶吐司、鹹蛋黃盒子三款主食。

消息一出,網友炸鍋了。

有網友表示:“賣早餐挺好的,多樣化經營”“這價格很雪王,7.9元能吃飽,圖個方便省心”;

也有網友質疑:“就賣現成的麵包,談不上什麼性價比吧?”、“不如加兩塊錢吃麥當勞”。

要知道,蜜雪這次沒有選用自研麵包,也不是現制熱食,而是選擇了一個最省力、最穩妥的方案——“代工+常溫加熱”。

雖然“2.9元麵包+5元飲品”的組合看起來親民,但事實上,這幾款主食只是卡爾頓與樂錦記的代工包裝產品,蜜雪的價格跟旗艦店的單價相差無幾。

▶ 圖源:小紅書截圖

其次,早餐並非限定時段,而是全天在售。

換言之,這更像是把幾款價格便宜的飲品和主食,掛進菜單的另一側,多給顧客幾個選擇項而已。

這就是為什麼網友會覺得,對於以“極致性價比”聞名的蜜雪冰城來說,這套早餐組合併沒有太多價格驚喜可言。

那麼問題來了:為什麼要做早餐?蜜雪冰城圖什麼?

早餐,雪王一次試探

在筆者看來,在這個時間節點上切入早餐業務,蜜雪冰城其實打得是“時段效率”這張牌。

要知道,對於多數奶茶品牌而言,早上七點到十點這段時間是一個空窗——真正產生訂單的高峰至少要等到中午。

而相比於奶茶、果茶等飲品,早餐,是一個天然高頻、剛需的消費場景。

▶ 圖源:小紅書截圖

也就是說,如果能用一些不影響主流程、不增加操作負擔的產品填補早高峰,那麼就等於“白撿了一段時間”的營業額。

而這也是雪王選擇“成品加熱”而不是“現做現賣”的根本邏輯——早餐必須“快、穩、省”。

加熱包子、微波麵包、即飲豆漿、常溫奶飲,這些不需要明火操作、不需要油煙設備、更不需要復雜技能培訓的標準化產品,是雪王目前體系下最安全的切入方式。

5元的奶+麵包套餐,比路邊攤乾淨,比便利店便宜,比咖啡店快,又避開了重油重火的設備與環境問題——這是雪王找到的最優解。

▶ 圖源:九派新聞

早餐,本質上是一門利潤薄、人力重的生意,那些看似輕盈的三明治、吐司背後,其實藏著的是翻倍的成本風險。

蜜雪冰城明白這個道理,所以不押重註、不推現制、不搞大動作,僅僅只是悄悄放出菜單、定個“能接受”的價格,然後看看消費者是否買賬。

比起賣多少,雪王更在意的是“這事兒值不值得做”。

換句話說,這是一次“以守為攻”的試探。

早餐之外蜜雪冰城看得更遠

當雪王開始琢磨早餐這門生意時,某種意義上,這已經不再是一個關於“喝什麼”的問題,而是變成了“還缺什麼”的問題。

早餐,看起來只是一天中最普通的一餐,但對連鎖品牌而言,它有著更隱秘的價值。

筆者認為,在消費頻次逐漸下降、門店密度逼近極限的今天,

像蜜雪冰城這種已經坐在飲品賽道頭部的品牌,最大的風險不是競爭對手,而是“天花板”。

過去幾年裡,蜜雪曾憑藉一曲“你愛我我愛你,蜜雪冰城甜蜜蜜”風靡全國,靠著低價奶茶、高頻上新和瘋狂擴張快速佔領市場;

但當品牌開始建議加盟商的新店需要“避開老店”時,我們就會發現:雪王的門店已經沒那麼好賺了。

於是,它開始做副牌“幸運咖”,做現打啤酒“鮮啤福鹿家”,現在則輪到了早餐,這些都是“向外突破”的嘗試。

▶ 圖源:小紅書截圖

但相比之下,早餐更具基礎設施屬性:因為它不是靠“新品牌”拉增量,而是通過“舊門店”找增效。

在房租、人工、設備成本不變的前提下,如果能多兩個小時營業、多賣幾十杯產品,那就是利潤空間的擴容。

更關鍵的是,早餐能幫助蜜雪冰城在“全天消費路徑”中搶占一個起點,一份早餐,幫助雪王從早安打到晚安。

這不僅關乎銷量,更關乎存在感。

在“流量為王”的商業時代,誰能在消費者的時間表上多佔一分鐘,誰就有更大的黏性。

早餐這門生意雖然看似微利,但一旦養成習慣,就可能形成路徑依賴。

這才是雪王真正想爭的——不是那幾塊麵包,而是一天之始的心智認知。

蜜雪冰城做早餐,是一場謹慎的賭注。

它沒有在宣傳上大張旗鼓,也沒有押寶爆款產品,而是選擇在運營體係可以承載的範圍內試點、優化。

從試點城市的選擇,到產品結構的設計,再到全天銷售的模式安排,一切都透露出一個信號:雪王在等市場反饋,而不是盲目追熱。

雖然蜜雪冰城表示,早餐目前暫無推廣計劃,但可以肯定的是,蜜雪冰城不會止步於奶茶。

它早已不是那個“甜到掉牙”的平價品牌,而是一家在試圖用一杯又一杯的飲品、一個又一個的產品線,構建超級零售通路的巨型平台。

早餐只是它“全天營業”計劃的一環,更是它對抗門店密度極限、延長生命週期的一次嘗試。

至於這條路能走多遠,消費者的選擇會告訴我們答案。

*編排| 三木審核| 三木

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