《中國組織人事報》12月22日刊文《浙江加強對領導班子和乾部隊伍統籌分析動態監測定期研判》。
以下為全文：
制定分析專報、指標情況表、省管領導班子和縣（市、區）黨政正職統計表以及乾部名冊“一報三表一冊”，通過指標監測、數據分析，算好領導班子和乾部隊伍建設結構賬、功能賬。今年以來，浙江建立健全重要指標動態監測機制，加強對領導班子和乾部隊伍的統籌分析研判，推動領導班子和乾部隊伍建設與時代需求同頻、與事業發展共振。
建立“日常快報、季度分析、年度研判”動態監測機制，強化對年輕幹部、女幹部、黨外幹部等重要指標的趨勢管理和過程管理。每次省委常委會研究幹部人事議題後即編髮日常快報，重點看調配特點、看調整數量、看數據變化；每季度末與上季度指標情況進行縱向對比，重點看指標進退、看數量差距、看整體結構；每年底重點著眼換屆等長遠需要開展綜合分析，看發展趨勢、看儲備情況、看問題短板。目前，已編髮日常快報3期，開展季度分析2次。
著眼提升領導班子和乾部隊伍引領現代化建設能力，開展定期分析。摸清年輕幹部、女幹部、黨外幹部及來源經歷等重要指標情況，繪製結構性幹部配備“一覽表”，結合專題調研、優秀年輕幹部和製度性交流乾部專項分析等，繪製領導班子“功能圖”。構建“規劃實施—監測評估—改進優化”落實閉環，針對指標相對落後的地方、領域，研究提出針對性建議舉措，有效推動相關指標優化提升。
下發全省統一的定期分析機制標準模板，推動各市分級開展市管、縣管班子和乾部隊伍分析。省委組織部動態掌握相關領導班子和乾部隊伍“全名冊”“全景圖”，加強對全省幹部隊伍“一盤棋”謀劃。用好“千名幹部交流互派工程”、山海協作、優秀年輕幹部製度性交流等措施，有針對性地優化全省幹部資源調配，推動干部“供給端”與“需求端”相匹配。注重將定期分析研判與巡視巡察、選人用人檢查等結合起來，對存在問題及時預警提醒，層層壓實各級黨委（黨組）主體責任，擰緊上下協同的責任鏈條。
