小米手機的出貨量排名，在10年又來了個輪迴。
十年前的2016年第二季度，IDC公佈全球智慧型手機出貨量數據，在線下通路大爆發的浪潮中，OPPO與vivo異軍突起，而彼時正如日中天的小米，連同聯想、TCL一起，首次跌出國內前五，被歸入「Others」行列。
十年後，劇本重演。 IDC發布的2026年第一季國內智慧型手機市場報告，華為、蘋果、OPPO、vivo和榮耀佔據前五席。曾經在國內市場叱吒風雲、並在去年底短暫重回第一的小米，再次從榜單上消失，回到了略顯尷尬的“Others”位置。
Omdia的數據則更為直觀，第一季小米國內出貨量僅870萬台，較去年同期暴跌35%，成為頭部梯隊中失血最重的廠商。
十年輪迴，兩次跌落。 2016年的失利，是因為小米錯失了線下通路下沉的紅利。如今2026年的失利，則是在供應鏈施壓下，缺乏絕對定價權付出的代價。
在IDC數據公佈前，Omdia的報告曾將榮耀排在第六，引發了市場關於「誰才是真Other」的爭論。跳出這種粉圈式的口水戰，會發現小米麵臨的局面遠比名次之爭還要嚴峻。
一季度，國內市場的主旋律是「雙強領跑」。華為以19.8%的市佔率重回榜首，較去年同期成長8.1%。蘋果以18.9%的市佔率緊追在後，年增幅高達33.3%。 OPPO和vivo分別以15.9%和15.1%的份額穩住基本盤。
排在第五的榮耀，出貨量約890萬台，與小米的870萬台相比，差距微乎其微。統計口徑的細微調整，確實足以讓兩者位置互換。但無論榮耀或小米，距離前四名千萬級以上的出貨量，都已經拉開了明顯差距。
從全球來看，小米依然以3,380萬台的出貨量穩居全球第三，海外龐大的基本盤為其保留了體面。但在競爭白熱化的中國大本營，年比35%的暴跌，可以說基本上宣告了小米連續十個季度成長神話的終結。
這並非消費者一夜之間拋棄了小米，而是上游元件尤其是記憶體晶片成本飆升，擊穿了小米的獲利模式。
今年以來，全球半導體及儲存成本持續大幅上漲。晶片和記憶體價格的異動，直接決定終端廠商的生死線。在這一輪漲價潮中，蘋果展現了專業的供應鏈掌控力。多家媒體與機構揭露，蘋果以高價大量採購行動DRAM，幾乎掃光了市場上的可用產能。
當上游成本急劇攀升，最先扛不住的，自然是高度依賴「性價比」走量的廠商。小米的銷售大盤中，中低階品牌紅米是絕對主力。數據顯示，3,000元以下機種佔小米整體銷售的72.8%，4,000元以下佔比更是接近80%。倒金字塔型的銷售結構，意味著小米對BOM物料成本的變動極為敏感。
當記憶體價格翻倍，曾支撐紅米打天下的「極致性價比」模型就會瞬間失效。賣越多，虧越多。
成本壓力下，OPPO、vivo等品牌相繼喜愛三月中旬發布價格調整說明。小米硬挺到了四月，最後不得不宣布REDMI K90 Pro Max上調200元，並取消了Turbo系列的新春特惠。
最後漲價的小米，迎來了最猛烈的出貨量下跌。這並非意外，而是小米在「死扛份額」與「保住利潤」之間，主動做出的策略性收縮。調低全年整機訂單數量、計畫關閉部分低效率虧損的線下門市。種種跡象表明，在這一輪週期裡，小米高層不得不選擇「砍量保利」。
被迫漲價背後，暴露的是小米長期以來在高端化進程中，對核心定價權掌控的不足。
縱觀過去十年的定價模式，小米「衝高」伴隨的是價格的持續攀升。從小米6開始，歷代數位系列的起始價不斷上探。 2020年小米10系列將起售價拉高至3,999元，去年的小米15以及今年的小米17，更是將基準線穩固在了4,499元起。
作為對比，曾高高在上的蘋果卻保持了穩定的價格定力。自iPhone 13系列以來，其標準版起售價長期錨定在5,999元。 2011年，iPhone 4S比1999元的小米1貴出近3,000元。如今，兩者價差已縮小至1,500元。
一進一退間，博弈的心理空間發生了倒轉。當安卓陣營因供應鏈成本被迫漲價、削減優惠時，蘋果穩定的定價和深厚的品牌溢價，反而在高端市場中凸顯出了一種另類的「性價比」。一季度蘋果在國內出貨量暴漲33.3%，正是承接了這部分因安卓漲價而流失的高階換機需求。
蘋果在上方用品牌和價格定力封死了小米繼續上探的空間，華為則在下方，用另一種方式穿透了小米的銷售基本盤。
作為國產頭部廠商中唯一沒有跟風漲價的品牌，華為在三月下旬推出了起售價僅1299元的暢享90系列。在成本普漲的當下，華為憑藉集團支持，主動讓利向下沉市場滲透，補齊了從高端到中低端的產品拼圖。
這一舉動，對紅米來說可謂降維打擊。當紅米因儲存漲價而猶豫不決時，華為順勢接管了這部分被迫讓出的市場真空。暢享90 Pro Max發售首周登頂銷售榜的成績，證明了在這場下沉市場的肉搏中，品牌降維打擊的威力。
向上，是蘋果死死焊接的天花板。向下，是華為借勢強攻的基本盤。進退維谷之間，小米手機業務毛利率已回落至10.9%。
在手機業務承壓的同時，小米集團的財務報表仍不乏亮點。包含大家電在內的IoT與生活消費產品業務，毛利率創下了23.1%的歷史新高，空調、洗衣機等白電產品成長遠超業界平均。通路向大家電傾斜，成為小米線下門市對沖手機銷售下滑的重要手段。
但就核心的智慧型手機業務而言，重回“Others”，再次讓小米嚐到了苦頭。
小米這一遭讓更多人看到，所謂的高端化，如果僅僅停留在發布會上的參數比拼和價格數字的單向上漲，無法在供應鏈端建立起不依賴外部環境的護城河的話，這種高端注定缺乏韌性。
十年時間，智慧型手機市場早已從漸進時代的跑馬圈地，演變成存量時代的零和遊戲。小米此次主動收縮，是保全利潤的務實之舉。但度過這輪供應鏈寒冬後，如何真正構建起不懼週期波動的核心壁壘，從“參數堆砌者”蛻變為“規則制定者”，是決定小米能否再次從“Others”中突圍，重返王座的終極大考。
