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馬雲:企業家賺錢容易 但最難的是創造價值



“沒有傳統的企業,只有落後的企業;沒有傳統的企業家,只有活在昨天的企業家。”1月16日消息,馬雲在湖畔大學第六屆招生面試現場表示,對於活在昨天的企業家而言,2019年的困難只是剛剛開始;對於那些願意改變自己,適應未來,把未來當做挑戰的企業家,機會剛剛開始。

馬雲:企業家賺錢容易 但最難的是創造價值 1

日前,湖畔大學舉辦第六屆招生面試,來自世界各地的145位企業家從1500多位報名者中脫穎而出,進入湖畔大學六屆招生最終面試,而能夠被錄取的只有40多位,錄取率不足3%。

“只有會學、願學的人才能面向未來”

“大家要記住,你們有時候請職業經理人、高管到你們公司的時候,一個最重要的,不要看他以前在公司做過什麼職位、做過什麼事,而是要看他是否有學習的慾望和學習的能力。”面試現場,湖畔大學校長馬雲指出,“湖畔要學習和研究的就是做企業的基本規律,把握未來判斷的方法論。中國老一代企業家裡面,創業者、成功的人,幾乎很少從MBA訓練出來的,或者說在跨國公司裡面做過高管出來的,都是大家一點點摸索、探索,對未來的判斷,犯了無數的錯誤而走出來的。在今天的形勢下面,大家都做得很成功,依然選擇到湖畔來學習,這種精神特別寶貴。”

他指出,“進入電商之前,我沒做過零售,也沒做過平台;我們(阿里巴巴)沒有做過支付,沒有做過雲,所以,一切都是學習,並且找到了一批願意學習的人。”

馬雲進一步解釋道:“學和習是兩個不同的意思,很多人是學而不習,還有很多人是習而不學。有的人天天學,永遠不習,那就成為了學者。有的人天天習而不學,就成了專家。專家和學者是不同的,專家是乾出來的。”

馬雲:企業家賺錢容易 但最難的是創造價值 2

“不希望教你們怎麼賺錢”

據報導,今年湖畔大學面試人數比往年多出近一倍,當天的面試特意設置了兩輪晉級制。學員,先要通過上午“九進二”的面試考驗,才有機會晉級下午的面試。第二輪面試,還要在10位候選者中進入前三名才能被最終錄取。從早上8點開始到下午5點結束,持續了9個小時。

資料顯示,湖畔大學創立於2015年,由馬雲、柳傳誌等企業家親自授課、交流,將自已的人生經驗向年輕一代分享,實現企業家精神的代際傳承,推動企業家成長。

現場,馬雲表示,“今天的中國需要企業家,而企業家需要企業家精神。湖畔大學希望發現、培養這種企業家,並且找到一種企業家精神傳承的方法,不是希望教你們怎麼賺錢,而是希望跟大家一起研究怎麼創造價值,如果你們要到湖畔來學習怎麼賺錢,你們一定來錯了。賺錢其實是非常容易的。當你有價值的時候,一定能賺錢;但沒有價值的東西,你賺到錢,卻走不久,所以,最難的是創造價值。”

“企業活得更長久是很難的。蠟燭要燒得長,蠟燭的火芯一定得短;火芯要燒得快,蠟燭一定亮。企業就是要把握這個規律——好企業,你想活得好,運動吧;但是你要活得長,你就少運動;你又要活得長,又要活得好,這個度得把握好。”他指出,一個企業天天折騰,不可能活得長,但是不折騰,也活不好,這些度之間的把握是最難的。

企業家:企業最大推動力和最大瓶頸

對此,他表示,“企業家是企業最大的推動力,也是企業發展中最大的瓶頸。不要講一個企業發展不好,是模式的問題、社會的問題。不是,是企業家的問題,企業家是第一原因,修煉不夠,比較自我或者是過度缺乏自信。”

馬雲認為,在任何公司,最重要的產品都是員工,其次才是產品,“員工不提升,你的產品是賣不好的。很多CEO的腦袋裡面就是盯產品,有的人講產品、有的人講技術,我個人覺得最重要的是講運營。”

他指出,什麼是“運”?什麼是“營”? “運”的是生產關係,“運”的是激勵機制;“營”的是生產資料,生產關係跟人有關係,跟文化有關係,跟制度有關係。 “一個人長得漂亮,鼻子重要、眼睛重要還是嘴巴重要?都很重要,最重要的是綜合搭在一起最重要。CEO的責任就是把激勵機制、生產關係、人運營好,再把所有的資金、原材料運營好,這樣合起來,這是最難的。”

最後,馬雲呼籲道,“無論你們以後在不在湖畔,都要關注湖畔、參與到湖畔裡面,'士農工商','商'排在最後,我們最後不是去跟別人講我們'商'很牛,而是當'商'真正為社會創造價值、創造變化,完善生活的時候,別人自然會尊重我們。”