上映三天票房 116.2 萬：中國首部 AI 全流程院線長片，收到觀眾的第一筆回覆

中國第一部拿到公映許可的 AI 全流程院線長片，上映三天累計 116.2 萬元；這個數字量不了成敗，卻替一種新的電影生產方式補上了觀眾這一環。

貓眼專業版 10 月 25 日的資料顯示，10 月 23 日上映的《三星堆：未來往事》累計票房達到 116.2 萬元人民幣。這部片長 100 分鐘的電影，是中國第一部獲得國家電影局公映許可證、以 AI 走完整套製作流程的院線長片，由博納影業 AIGMS 團隊在自研的「博卡電影雲片場」上完成。116.2 萬放在中國電影市場裡是個小數字，熱門檔期的單日大盤常以億元計；但對「AI 全流程」這條生產線來說，這是它第一次在商業院線收到觀眾用票價給出的回覆，也是目前唯一的一筆。

「首部」的資格，是那張公映許可證給的

在中國，一部電影要進商業院線，先決條件是取得國家電影局的公映許可證，也就是片頭那枚俗稱「龍標」的綠底標誌。這兩年，AI 生成的影像內容大多集中在短影音、微短劇與平臺自製的短劇集，能走完審查、拿到龍標再進院線的 AI 長片，這是第一部。「首部」兩個字認證的，是這種生產方式通過了監管那一關；市場那一關，才剛交出第一份資料。

片子是一部科幻動畫：故事設定在未來，人類把一切決策交給演算法，結果引發全球危機，解開困局的線索指向三星堆遺址的七個古老刻符，官方介紹把這個架構概括為「答案在過去，危機在未來」。全片所有角色都是原創數位角色，出品方並明確表示，沒有對任何真實演員進行數位複製。這個聲明值得單獨看一眼：在換臉與「數位復活」爭議不斷的當下，先把肖像授權的問題排除在片外，等於替新生產方式先移走一個最容易起火的爭議點。

兩年、一百二十萬張底圖、十七個分工

比起票房，製作細節更能說明這部片的分量。依官方資料，全片在博納自研的「博卡電影雲片場」上完成，團隊歷時兩年，產出 120 餘萬張底圖，完成上百次全片層級的迭代；組織方式比照傳統劇組，設有編劇、導演、製片、美術、攝影、燈光、音效、剪輯等 17 個專業分工，參與人員近百人。

人機之間怎麼切分工作，官方的一句話說得最直白：AI 主要承擔生成與執行，創意構思、劇本、鏡頭設計與審美判斷，由博納 AIGMS 團隊完成。產能交給模型，決定留給人。這條界線與其他領域正在浮現的分工方式一致，例如我們先前整理過的AI 代理把線索變便宜、驗證仍是原價：機器負責大量產出，價值判斷與最終把關仍由人承接。

片內片外還有一組對照。銀幕上，故事的核心恐懼是人類把決策整批交給演算法；銀幕外，這座雲片場的設計恰恰把判斷權留在近百人的團隊手上，AI 從頭到尾是執行者。片子警告的事，它的生產流程先給了一個反向示範。片尾名單也修正了「AI 取代劇組」的直覺想像：流程換了，編劇到剪輯的位子都還在，位子上的人換了一套工作內容。

時間點：收縮的行業，遇上驗證過的配方

這部片出現的時機有兩層。行業層面，影視產能收縮的這兩年，演員王凱以停工兩年量出影視行業的水位，一句「大家都沒戲拍」流傳甚廣；傳統製作端缺乏餘裕之際，大型公司願意把兩年時間與近百人押進一座雲片場，成本壓力是繞不開的背景。題材層面，抖音與博納先前已合作推出 AIGC 科幻短劇集《三星堆：未來啟示錄》，同一個三星堆題材、同一條技術路線，從短劇集放大到 100 分鐘的院線長片，等於把驗證過一次的配方再往上推一級。

接下來值得依序核對的訊號

第一個訊號在票房結構。首日超過 12.5 萬元，三天累計 116.2 萬元；上映首日是週五，這組數字剛好走完一個完整的開畫週末，話題紅利已經在最好的窗口裡兌現了大半。次週末的排片與單日票房，才是口碑的第一次真考，它決定片方收下的是一則新聞，還是一門可以複製的生意。

監管端是第二個。這部片手上真正的稀缺資源，其實是那張公映許可證。接下來半年，有沒有第二部、第三部 AI 全流程長片走完同樣的審查，比任何技術展示都更能說明這種生產方式被體系接受的程度。

觀眾端是第三個。「AI 全流程」在行銷上會繼續當賣點，還是很快變成被忽略的技術標籤，答案會寫在下一部同類作品的票房與討論裡。對一般觀眾而言，這個檔期也提供了一次便宜的檢驗：一張電影票，就能親自看看 120 餘萬張 AI 底圖疊出來的 100 分鐘，目前走到了哪一步。貓眼頁面上的數字每天更新，值得盯的是次週末那一欄。