■realme回歸，發揮協同作戰優勢
■承載着希望，也面臨著不小的挑戰
■在激烈紅海中，能否實現“1+1+1＞3”效果？
realme回歸oppo，邁出了關鍵一步。
1月22日晚，真我realme neo8手機發布會中，realme官方宣布真我手機將於今年4月全面接入oppo售後服務。屆時，用戶可在oppo全國近千家服務中心享受售後，包括30天性能故障包換、長達180天的維修部件質保等權益。
此次售後整合，是半個月前oppo宣布realme品牌“回歸”後的首個實質性動作，標誌着雙方已快速從獨立運營轉向協同作戰。
早在1月初，就有媒體爆料，真我realme將回歸oppo與一加合併，由realme ceo 李炳忠（sky li）將領導整體子品牌業務，一加中國區總裁李傑職責不變。重組後一加將專註國內和部分海外線上市場，非中國區海外市場由realme和主品牌oppo承接，一加媒體關係也劃歸oppo集團。
對此消息，談及realme回歸，oppo官方解釋為是為“發揮協同作戰優勢，更好地整合資源”。但實際上，也有分析認為，這次回歸最直接的動因，是realme在全球及中國市場的銷量面臨顯著壓力，亟需藉助母品牌資源“止血”與重整。
而對於oppo而言，最重要的是隨着realme的加入，加上此前已回歸的一加，oppo旗下子品牌已全部收編完畢，形成覆蓋多價位段與細分市場的品牌矩陣。
擺在oppo面前的下一個問題是，這場內部整合能否真正避免資源內耗、形成合力，從而在日趨激烈的手機紅海中，實現“1+1+1＞3”的預期效果？
“功臣”的困境
realme誕生於2018年oppo為應對紅米在印度市場的狙擊戰。其首款千元機realme 1在亞馬遜平台創下兩分鐘售罄紀錄，初戰告捷。
隨後，該品牌由前oppo高管李炳忠獨立操盤，開啟了閃電般的全球擴張，在一年內將業務從印度快速拓展至東南亞、南亞、歐洲及北非市場。2019年，realme高調回歸中國市場。
realme創始人李炳忠
依託oppo的供應鏈體系，realme實現了驚人的增長曲線：僅用37個月全球銷量破億，速度超越同期蘋果；至2025年8月，其全球累計銷量已突破3億台。
這一時期，realme無疑是oppo體系內一枚成功的“活子”，以“敢越級”的性價比定位，在海外新興市場為母公司打開了局面，分擔了競爭壓力。
基於這份成績單，realme描繪了一個更為宏大的願景：五年內躋身全球前五，並在中國市場實現千萬級穩定銷量。這一目標將其自身命運，與攻克全球手機市場最堅固的堡壘——中國市場深度綁定。遺憾的是，現實給出了冰冷的答案。2025年前三季度，realme在中國市場的銷量僅為276.4萬台，與千萬目標相去甚遠。全球市場銷量約為3290萬台，已經連續三個季度同比下滑。
一時間，realme陷入了緊張的大裁員。據《經濟觀察報》報道，realme在2025年11月底和12月下旬分別啟動兩輪裁員，涉及硬件、結構、軟件等多個研發部，裁員比例不均，硬件部門裁掉了約50%，有的部門八成以上員工被裁。
內憂外患下，realme開始向母公司尋求支援。不過，realme的回歸，並非僅僅因銷量下滑，而是多重壓力疊加下的必然選擇。
第一，手機行業整體進入零和博弈的存量階段。counterpoint research預測，2026年全球智能手機出貨量可能出現2.1%的下滑。市場蛋糕不再變大，任何品牌的增長都必須從競爭對手手中直接奪取。這對於realme這類以規模增長和市場份額為核心目標的品牌而言，意味着增長模型已然失效，單純依賴性價比的擴張路徑遭遇天花板。
第二，供應鏈成本暴漲，嚴重侵蝕其商業模式根基。counterpoint research同樣預測，存儲價格在2026年第二季度前可能還要再上漲約40%。到2026年上半年，整機總成本將超過1000元，直接讓以性價比立身的realme失去應對能力。
在激烈的中低端市場，價格轉移空間極其有限。成本無法順利傳導，意味着利潤被極度擠壓甚至出現“賣一台虧一台”的風險，這直接動搖了realme商業模式的可持續性。
第三，與oppo、一加的內部賽馬演變為資源內耗。隨着市場收縮，oppo體系內各品牌、各業務邊界日益模糊。realme與oppo、一加在產品定位上，尤其是在2000-3000元這一核心價位段的重疊度越來越高，導致了研發、營銷及渠道資源的重複投入與內耗。在行業寒冬中，維持三套獨立運營體系已成為一種高昂的“奢侈”。回歸oppo，整合資源、明晰分工，是應對激烈外部競爭的必然之舉。
但關鍵是，這次回歸能符合預期嗎？
如何讓1+1+1＞3？
必須承認的是，組織的重構和資源的重新分配，承載着希望，也面臨著不小的挑戰。
首先，最直接的希望在於降本增效，止血求生。對於realme而言，併入oppo，意味着可以立即共享後者龐大的供應鏈採購、生產製造、線下售後網絡以及底層軟件（如coloros）資源。這將極大緩解其運營壓力，將有限的資源集中於產品定義與市場攻堅，而非重複的基礎設施建設。
正如回歸後的一加，2025年銷量同比增長42.3%，增速居行業第一，市佔率首次突破3.3%。背靠oppo的供應鏈，realme也能在產品定價和交付上獲得更強的穩定性與競爭力。
其次，回歸提供了“重構定位，明晰賽道” 的契機。就目前而言，oppo、realme、一加如何重新定位，還未有定論。但若操作得當，oppo有望自上而下徹底梳理品牌矩陣，比如將oppo主品牌錨定在科技創新與全能旗艦，鞏固線下基本盤與中高端形象；讓一加專註“性能賽道”，在合併後已初步形成的線上性能旗艦定位上繼續深化；而realme則可回歸其“敢越級”的初心，更聚焦於線上性價比市場與海外新興市場的開拓。
理想狀態下，三者應形成梯次分明、側重點互補的聯合艦隊，共同支撐oppo的成長。
最後，realme回歸，也能深化oppo海外協同的布局。realme在印度、東南亞等市場積澱的渠道經驗、品牌認知和敏捷打法，與oppo主品牌在這些市場的長期布局可以形成有效互補。例如，oppo可以藉助realme更靈活地觸及更年輕和價格敏感用戶，而realme則可依託oppo更穩固的本地化運營和服務體系，提升其市場韌性。這種協同，有助於oppo體系在海外應對傳音、小米等對手的競爭時，打出更有層次和縱深的組合拳。
但是，整合絕非簡單的1+1。realme要重新融入oppo，挑戰複雜且深刻。
比如，當年一加回歸後雖然帶來了銷量的增長，但一加的產品定位從只做旗艦下探到了中端市場，其“不將就”的品牌形象客觀上已經被稀釋了。如今，realme面臨同樣的十字路口。它與一加在性能和性價比標籤上已有高度重疊。如何避免realme回歸後，淪為又一個“廉價版一加”或“線上版oppo”，是定義其存在價值的關鍵。
若三者無法在用戶心智中建立起不可替代的獨特認知，內部競爭與資源錯配的痼疾必將重現。
而且，品牌的整合遠不止公章變更與公告發布，其最難處在於企業文化的融合、團隊利益的再平衡以及決策流程的重構。realme獨立運營七年所形成的帶有創業公司色彩的激進、敏捷文化，如何與oppo相對穩健、體系化的龐大機體兼容？
獨立時期的核心團隊在失去自主權後，其能動性與創造力是否會衰減？一加回歸後，其創始人劉作虎回歸oppo擔任首席產品官，雖實現了頂層設計的統一，但中基層的融合效率才是長期戰鬥力的基礎。任何“整而不合”都將產生巨大的內部摩擦成本，吞噬協同帶來的理論收益。
因此，realme的回歸，其成敗遠非接入售後網絡那麼簡單。它是一次對oppo集團戰略定力、管理智慧與執行顆粒度的考驗。
而在當前市場環境下，oppo的整合窗口期正急劇收窄。
oppo急需新故事
2025年的全球手機市場成績單，為oppo的處境提供了最清晰的註腳。
根據idc數據，2025年全球手機市場同比增長1.9%，總出貨量12.6億台。而在全球前五大手機品牌中，oppo以2.7%的同比最大下滑，排在第五位。
在高端市場，oppo以“不做蘋果平替”為宣言，將影像能力作為其沖高的核心支點。然而，其產品策略在進取的同時，也顯露出正對標蘋果的核心功能，爭奪蘋果用戶的戰略定位。2024年，旗艦機型find x8 pro引入類似iphone的獨立拍照按鍵“抓拍快啟鍵”，此舉被廣泛視為對蘋果創新的快速響應。oppo首席產品官劉作虎對此直言不諱：“我們就是想轉化蘋果用戶”。這揭示了其高端化路徑中的一個關鍵戰術：通過降低ios用戶的遷移成本，精準爭奪存量市場。
然而，對標式創新是一把雙刃劍。短期看，它能吸引一部分追求新鮮感或性價比的蘋果用戶，為find系列在高端市場的份額突圍提供助力。但counterpoint research數據顯示，2025年上半年全球高端手機市場前五名中尚未出現oppo的身影，這在一定程度上表明，oppo通過快速跟進與局部優化構建的高端形象，尚未完全轉化為全球範圍內穩定的市場地位和用戶心智。
根據omdia的最新研究，2025年第三季度全球智能手機出貨量達到3.201億部，同比增長3%，這表明市場已從上半年增長乏力的狀態中開始復蘇。2025年第三季度，oppo在國內頭部手機企業出貨量位列第五，也是除了蘋果以外，唯一一家國內年增長率未為負企業。
高端化是一場“冰山之戰” ，水面上的產品亮點需要水下龐大的底層技術體系支撐。例如，蘋果的影像優勢根植於a系列芯片、算法與ios系統的垂直整合；華為則依靠自研麒麟芯片與鴻蒙生態的深度協同。儘管oppo通過find系列在影像、設計上持續投入，但在最核心的soc和操作系統層面仍受制於高通、安卓等外部供應商。
但oppo並非沒有機會。
idc數據顯示，2025年上半年中國摺疊屏市場增長12.6%，oppo以6.1%份額位列第三。高盛預測，2026年全球摺疊屏手機滲透率將升至3.6%。隨着蘋果可能入局摺疊屏並催化生態與供應鏈成熟，市場將迎來關鍵拐點。
面對變局，手機企業都積極準備應戰。vivo x fold 6預計今年第二季度發布，榮耀magic 6預計今年3月發布、小米mix fold 5預計今年上半年發布，oppo也將發布find n6和find n6 flip。
雖然目前難以和華為75%的市場份額抗衡，但oppo即將發布的oppo find n6亮點不小。據悉，新機將進行全方位升級：影像系統將引入2億像素長焦鏡頭並專為人像優化，用戶可以用副屏幕取景，進行後置自拍。同時，性能上告別“閹割”方案，全系搭載驍龍8 gen5旗艦平台。更重要的是，oppo find n6首次支持手寫筆，明顯對標三星galaxy z fold與華為mate x系列的商務屬性，向高端生產力場景靠攏。
這些升級均旨在將oppo摺疊屏從“輕薄利器”轉型為“全能旗艦”，試圖在蘋果入局前，於商務與影像細分市場建立更穩固的差異化優勢。
而在倍受關注的ai手機領域，oppo提出打造“與用戶共生的智慧系統”，並發布了coloros 16。其ai能力也已從生活管家、影像搭子和生產力助手三個方向落地為ai閃記、實景對話，並率先探索ai健康管家等高價值服務。
但是，ai手機的競爭依然存在壁壘。一方面，高端話語權已被蘋果和華為定義，在中端手機層面，小米的“人車家全生態”優勢難以動搖。榮耀yoyo智能體“一語打車”的功能，則展示了更強的跨應用自動執行能力。甚至，vivo也率先完成了與蘋果全家桶生態互聯，衝擊了oppo追求的高端用戶體驗。
總而言之，與國內主要對手相比，oppo的ai戰略構想清晰且體驗紮實，但在交互的極致流暢度、智能體的自動化執行能力、以及生態的廣度與敏捷性上，正面臨vivo、榮耀和小米帶來的直接挑戰。
如果說realme的回歸吹響了oppo2026年進擊的前哨，那麼這場戰爭能否勝利，就將取決於一個核心能力，即能否將內部整合的優勢，精準、高效地轉化為外部戰場的實質性突破。但目前來看，留給oppo的時間，確實不多了。