盤和林（工信部信息通信經濟專家委員會委員）
戰略管理是門課，而筆者接觸企業戰略管理知識是從教材開始，在了解戰略管理基本理論後，筆者通常以教材為基點，分兩條線探索：一條線是看戰略管理經典案例，將戰略管理的知識和實際案例結合起來看；另一條線是沿着課本脈絡去看戰略管理經典，比如波特、彼得·德魯克、明茨伯格等等，看看他們本人是如何解釋他們自己的戰略管理理論。筆者原本自認為已經深諳戰略管理的精髓，但在讀了清華大學管理教授高旭東在中信出版社出版的新書《戰略管理》之後，筆者發現自己的戰略管理學習路徑存在重大缺陷。
高旭東教授的《戰略管理》在三個方面補足了筆者認知的短板：
第一個方面是案例。在讀《戰略管理》之前，筆者接觸的戰略管理書籍大部分是海外書籍，他們講的是通用汽車怎麼做，通用電氣怎麼做，豐田怎麼做。但高旭東的《戰略管理》中大量篇幅書寫的是中國企業的案例，尤其是收集了大量中國國企在戰略管理技巧應用上的寶貴經驗。很多時候，我們總是在想，學習戰略管理的大學生這麼多，為什麼很多大企業依然不願意讓大學生來擔任管理職位？筆者認為，其中一個原因必然是我們的大學生學習了太多“全球經驗”，而忽視了中國企業外部環境本身就是獨一無二的，即客觀存在“中國特色”。如果沒有這些案例作為輔助，大學生就會想當然的生搬硬套課本知識，這樣肯定會出問題。所以，筆者認為高旭東《戰略管理》最大的優點，就是將中國企業的獨特性給展露出來，讓讀者一覽無餘，也讓很多大學生在進入企業從事管理工作之前，能夠更加成熟的、非教條的投入工作。
第二個方面是視角。大多數企業戰略管理的教材，並非是給老闆或者CEO使用的，而是給中層管理者使用的，這是商管的必修課。這就引發一個視角問題，因為中層管理者並不需要深入企業的戰略層面，沒有到那個位置，自然就不用拿老闆的思維看問題。這就導致戰略管理這門課程成為打工者必備。但，老闆和CEO更需要戰略管理的知識，因為CEO才是真正面對戰略決策的那個人。所以，就需要更高維度的視角來談戰略管理。高旭東這本《戰略管理》則處處體現出較高的管理者思考維度，其大多數時候視角在企業的決策層，而非基層。從全局視角看問題，甚至提議管理者需要學一些哲學來融入到管理當中。一本書的用戶定位很重要。《戰略管理》的定位就非常明確，主要面向國企民企中大型企業的決策層，從用戶的角度來安排內容，這是一個很精妙的做法。
第三個方面是培養。高旭東《戰略管理》中處處體現的是一種成長思維，強調“能力重於戰略”，注重企業各個層級員工的能力培養，而不是令行禁止、如臂使指的那種戰役指揮。高旭東《戰略管理》背後是長期主義的戰略思想支撐，這種思想要求企業經年累月的投入資源用於科技創新和人才培養，要企業保持耐心。這種模式筆者稱之為“慢戰略”，讓企業從最根本的能力方面入手，而不是忙於擴張，急於轉型。長期主義是價值投資的基石，也是企業可持續發展的常識。時至今日，長期主義依然光芒閃耀，而高旭東的《戰略管理》很好地將長期主義和公司戰略管理結合起來。
綜上，《戰略管理》這本書，書名樸實無華，文筆平鋪流暢，且適合大部分中國CEO的“體質”，的確是不可多得的佳作。當然，這本書也排除了幾類讀者：比如休閑讀者，因為說到底，這還是一本專業的戰略管理書籍，其底色還是理論，只是更多將理論和實際結合起來，尤其是中國企業的實踐經驗。而從一個決策者或者老闆的角度看，這本書是非常有用的，他幾乎為傳統組織架構下的大企業老總提供了所有必須的戰略管理知識，是非常有效的“管理指南類”讀物。
作者：高旭東
出版社:中信出版社
出版時間: 2025年09月
書號：ISBN 9787521779806
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