每經編輯：方奕奕
在中國經濟從高速增長邁向高質量發展的宏大敘事中，企業作為國民經濟的重要組成部分，其角色與使命正被重新定義。三十餘載風雨兼程，華彬集團及中國紅牛不僅締造了中國飲料界的商業傳奇，更以其堅定的“重資產、深紮根”的發展模式，從一瓶飲料裂變出一個產業生態圈，從單一產品延伸至多元品牌矩陣，為中國實體經濟如何通過“鏈主”擔當，驅動區域高質量發展，提供了一個極具深意的實踐範本。
三十一年品質堅守 成就品牌傳奇
任何一個穿越時間周期的品牌，其背後必然是對品質近乎偏執的堅守。對於中國紅牛而言，這份堅守是其立身之本，更是贏得億萬消費者信任的重要通行證。
回望20世紀九十年代，中國市場對“功能飲料”的概念尚屬一片空白。華彬集團創始人嚴彬先生以其前瞻性的商業眼光，決心將紅牛飲料引入中國。這不僅是一次商業引進，更是一場充滿挑戰的拓荒。
當時國內還沒有功能飲料這個概念，更沒有相關的標準。面對市場准入、品牌商標、配方審定等重重關隘，中國紅牛展現出“逢山開路，遇水搭橋”的企業精神。團隊組織專家進行大量研究、論證，並根據中國消費者的體質和法規要求對配方進行調整。1995年9月中國紅牛的國企股東申請的生產許可被批准；1997年，中國紅牛獲得了原衛生部頒發的保健食品標識，為整個功能飲料行業確立了標杆。而且這個許可的配方中的牛磺酸、b族維生素、咖啡因等成分含量與配比，30餘年來沒有改變，這是中國紅牛對億萬消費者健康的承諾。
與此同時，為解決標誌性的“鬥牛”圖案商標註冊難題，中國紅牛通過多方斡旋談判，最終由中方股東購得該商標所有權，為中國紅牛的未來發展掃清了障礙。紅牛維他命飲料（湖北）有限公司總經理葛海一認為，正是憑藉科學、嚴謹的配方，以及解決商標註冊難題後，華彬集團和中國紅牛才能毫無後顧之憂地進行市場投入，贏得了市場信任，也開創了中國飲料的一條新賽道。
在解決了產品准入和商標等一系列難題後，中國紅牛又進行了大量的營銷活動進行消費者培育。而隨着市場需求增長，產能成為發展的關鍵。華彬集團董事長嚴彬先生敏銳地預見到功能飲料在中國市場的巨大潛力，力主必須搶佔先機，提前投入、擴大規模，以最快速度完成全國化布局。正是這份“敢為人先”的魄力，推動華彬集團在全國多地選址建廠，奠定了中國紅牛擴大生產規模、日後領跑市場的堅實基礎。2005年，華彬集團落子“九省通衢”的湖北咸寧，僅用12個月便建成一座年產能12億罐的現代化工廠，創造了令人驚嘆的“咸寧速度”，讓中國紅牛真正從一線城市走向千家萬戶。
在規模擴張的同時，華彬集團和中國紅牛從未動搖對品質的堅守。在榮獲“國家級5g工廠”和“國家級綠色工廠”的咸寧基地，每一罐產品都歷經嚴苛考驗。湖北咸寧生產基地還擁有cnas認證的國家級實驗室，內控標準遠超國標。從確保“內塗零缺陷”的罐體檢測設備，到生產線上“火眼金睛”的ai視覺檢測系統，中國紅牛及合作夥伴對產品品質嚴要求，鑄就了品牌的核心資產和市場口碑。
深耕區域經濟 激活產業鏈發展
一家優秀的企業，從不獨行。中國紅牛的成功，深刻詮釋了產業協同的力量。它不僅是一家企業的發展史，更是一部帶動產業鏈上下游夥伴共同成長、與地方政府“雙向奔赴”的共生史。
華彬湖北食品產業園和咸寧生產基地的落戶，為這座城市帶來了看得見、摸得着的深刻變化。“從最初產值8000萬元起步，發展至今，我們近五年平均產值已達37.21億元，每年為國家貢獻稅收約6.5億元。”紅牛維他命飲料（湖北）有限公司總經理葛海一列舉的數字背後，是一本厚重的“發展賬”。中國紅牛和華彬集團以“鏈主”之姿，帶動了當地“一瓶水工程”的整體發展，將優質水源轉化為高附加值的工業產品，拉動了包括包裝、物流、倉儲在內的關聯產業集群，為地方經濟的蓬勃發展注入了強勁動力。
作為華彬集團和中國紅牛的核心戰略合作夥伴，金屬包裝龍頭企業奧瑞金，將制罐工廠直接建在了供應中國紅牛的生產園區內，形成了獨特的“廠中廠”模式，實現了罐體生產線與飲料灌裝線的“無縫對接”。
“我們和華彬集團和中國紅牛是真正的‘共生共長’。”奧瑞金科技股份有限公司戰略客戶部總經理陳中革感慨道。合作之初，中國紅牛對罐體耐腐蝕性提出的“苛刻”要求，倒逼奧瑞金率先引進並改良了當時國內罕見的“粉末補塗”工藝，不僅開創了中國三片飲料罐行業應用該技術的先河，更將國內金屬包裝的食品安全標準提升至國際水平。同樣，對罐體印刷質感的高要求，也推動奧瑞金率先應用六色高速印刷技術，成就了紅牛金罐這一經典的視覺符號。
如今，這種協同效應已從“兩家企業”延伸至“一個生態圈”。在咸寧，圍繞飲料生產，已吸引超過20家上下游配套企業集聚，形成了從研發、印刷、制罐、制蓋、包裝到物流的完整產業鏈，園區年納稅額突破10億元。
產業生態的繁榮，離不開地方政府的遠見與魄力。咸寧高新區相關領導將其形容為一場政府與企業的“雙向奔赴”。“最好的產業生態，不是‘招來的’，而是與企業一起‘成長起來的’。”
在這場“雙向奔赴”中，咸寧市政府將自己定位為“店小二”，依託咸寧當地資源，為企業的發展提供支持和服務，大力培育重點企業成為引領產業發展的“領頭雁”。這種新型政企關係，為打造一流營商環境提供了生動註腳。政府致力於提供最優的陽光雨露，企業以深耕實業的姿態，長成參天大樹，並最終匯成一片生機勃勃的產業森林。
多元創新布局 培育實業新質生產力
如果說品質是基石，協同是格局，那麼創新，則是驅動華彬集團這艘巨輪在時代浪潮中持續航行的不竭動力。面對日新月異的市場和消費需求，華彬集團組建華彬快消品集團，收購國際品牌，開創自主產品，以“新質生產力”的多元實踐，書寫着中國飲料市場高質量發展的答卷。
近年來，隨着新的國際品牌攜強大資本進入市場，能量飲料賽道的競爭愈發白熱化。華彬快消品集團並未固守功勞簿，而是主動求變。2017年，華彬快消品集團推出其自主研發的能量飲料“戰馬能量型維生素飲料”，創新性地引入d-核糖實現產品差異化。為迎合年輕消費群體健康化、個性化的趨勢，2025年戰馬又推出多款含氣無糖能量新產品，展現了其敏銳的市場洞察與快速的創新響應能力，證明了華彬快消品集團創新戰略的及時性和前瞻性。
這份創新精神同樣體現在生產與管理的數字化轉型上。在廣東佛山三水生產基地，agv無人智能叉車穿梭自如，“五碼合一”全鏈條追溯體系將生產、物流、銷售環節有機貫通，實現了精準的數字化管理。這不僅是效率的飛躍，更是製造業向“智造”轉型的生動縮影，讓一線員工從“動手”的操作者，成長為“動腦”的系統管理者。正如廣東紅牛維他命飲料有限公司總經理劉江雷所言：“工廠的意義，遠不止於規模化生產，更要成為市場創新的策源地。”
此外，華彬快消品集團的產業布局深度踐行了“因地制宜”的發展策略。在湖北竹溪，通過引入國際高端水品牌芙絲（voss）並建立生產基地，將當地的優質水源與國際品牌影響力相結合，驅動了“水源經濟”的高質量發展。在湖北咸寧，華彬力美科技則聚焦當地特色桂花資源，建成省內規模居首的桂花深加工生產基地，利用國際領先技術製備出桂花精油、桂花細胞液等高附加值產品，不僅帶動了農民增收致富，也為區域農業產業化探索出一條可持續發展路徑。2025年，力美科技收購鮮桂花近200噸，實現營收7000餘萬元，貢獻稅收逾500萬元。
聚焦“真能量” 深紮根向上成長
不同於一些企業追逐輕資產、快回報的商業理念，華彬集團和中國紅牛“重資產、深紮根”的戰略顯得尤為珍貴。這背後，是對發展實體經濟的長期堅持，體現了作為行業龍頭企業的責任擔當。
中國飲料工業協會副理事長、華彬快消品集團工業執行總裁張立剛將中國紅牛31年長紅的密碼總結為三股勁兒：“死磕品質的硬勁兒、抱團共進的合勁兒、敢闖新路的闖勁兒”。
這份擔當，體現在實實在在的數字里：截至2025年底，中國紅牛累計產量突破680億罐，累計納稅500億元。華彬快消品集團和中國紅牛在全國構建了覆蓋超400萬個終端網點的銷售渠道網絡，相關產業鏈年營收上千億元，直接或間接創造了上百萬個就業崗位。
更重要的是，它體現在一種超越商業本身的格局與遠見。“一罐紅牛的能量有限，但一家中國企業的能量可以很大——大到激活一條鏈、繁榮一座城、托起萬千家庭的安穩日子。這才是我們追求的‘真能量’。”張立剛的這番話，道出了中國紅牛及合作夥伴在31年成就的產業能量的核心。
華彬集團攜手中國紅牛書寫了一部“紮根生長”的中國實業敘事。它充分證明，企業的能量，從來不只是產品賦予身體的活力，更是一家企業立足品質、協同創新、反哺社會的系統生命力；是一座工廠連接土地、帶動就業、推動轉型的產業推動力；更是中國企業在高質量發展道路上，堅持實業為本、生態為基、民生為向的戰略定力，也是中國式現代化圖景中，堅實而動人的中國企業實踐註腳。
文/柳意
每日經濟新聞