撰文丨李興
家居存量時代，慕思正試圖給出智能新解法。
3月20日，北京水立方，在這個見證過眾多奧運冠軍誕生之地，慕思推出了2026年的戰略新品——鴻蒙智選慕思智能床Pro H-DESIGN。
這款與華為鴻蒙聯合研發的新品，將智能家居從過去的“各自為戰”變為“全域協同”，一鍵調動卧室內的燈光、空調、窗帘、香薰，為用戶睡眠服務。
這場新品的亮相，是慕思打造世界級品牌的宣言，也是對行業趨勢的一次回應——當傳統競爭維度失效，新的增長空間在於向科技進化。
“行業正在發生巨變，不變就等死，變還有一線生機。”慕思集團品牌副總裁李曉鋒點出轉型的急迫。
今年初，慕思確立“AI智能睡眠科技+六根睡眠文化”雙核驅動戰略，並發布新品牌主張 “睡好每天的1/3，托舉人生的2/3”。
鴻蒙智選慕思智能床Pro H-DESIGN的推出，是慕思戰略和品牌升維的具象化落地——用AI技術把“睡好覺”的理想，變成可感知、可量化、可干預的現實。
刷不完的短視頻、追不完的劇、回不完的消息、停不下的遊戲……在手機普及的時代，睡得晚、睡得短、睡得淺，已是無數人的日常。
慕思連續13年發布睡眠白皮書，顯示2025年國民平均睡眠時長下降到6.9小時。十年間，減少了近五分之一，遠低於8小時的健康睡眠基準。
睡眠的流失，透支的不只是夜晚。
“1/3睡不好，2/3全白費。”
李曉鋒點出了一個極簡卻致命的邏輯：一天24小時，8小時睡眠是1/3人生，剩下16小時是2/3人生。人的精力、思考力、創造力，都依賴於那1/3能否睡好。
2026年初，慕思提出了全新的品牌主張“睡好每天的1/3，托舉人生的2/3”。這不是一句口號，而是一種喚醒。
“買床墊不是買物品，是投資精力、投資健康。” 李曉鋒說，希望喚醒大眾，用最好的1/3睡眠，托舉起人生2/3的精彩。
如何讓那1/3睡好？不同的人，需要不同的答案。運動員要賽場狀態，職場人要效率精力，年輕人要情緒穩定……
慕思的回應直接而自信：“我是你的1/3答案。” 這份自信，既源於對人的深刻理解，更源於科技賦予的底氣。
慕思早在2004年成立時，就研究如何“讓床適應人”，22年來，一直在進化技術，為這個命題尋找答案。
“直到前幾年AI技術成熟，我們才通過自研的潮汐算法3.0、睡眠垂直大模型和醫療級傳感系統，將這一理想變為現實。”李曉鋒介紹。
與華為鴻蒙生態的結合，讓這一理想變得更加立體——床不再是孤島，而是智慧睡眠的中樞。這背後，是雙方三年的底層共研。
2022年，慕思與華為鴻蒙智選達成深度合作。
2025年9月，雙方聯合研發的首款鴻蒙智選慕思智能床Pro，實現從單品智能到系統智能的跨越。
2026年3月，最新成果鴻蒙智選慕思智能床Pro H-DESIGN在AWE全球首秀，進一步打通全屋智慧聯動的生態。
如今，AI成為慕思的心臟，讓床擁有了感知的能力；鴻蒙系統變成慕思的神經網絡，把萬物連接起來。可以說，這張床是慕思22年磨一劍的集中成果。
慕思的AI智能床，究竟如何把“1/3答案”變成現實？
表面上看，它與普通床無異，而當用戶一躺下，心率、呼吸、翻身次數、深睡時長等生命體征，可被床精準實時記錄。
“傳統床墊的邏輯是支撐身體，慕思的邏輯是主動管理健康。”
李曉鋒介紹，慕思產品構建了一個完整的閉環：監測—分析—調節—干預—報告—改善。其角色，既是睡眠教練、健康管家，又是智能中控、家庭健康終端。
基於此，用戶可從“如何睡好”的困擾中抽身。用李曉鋒的話說， “你負責睡覺，剩下的交給慕思。”
鴻蒙智選慕思智能床Pro H-DESIGN，搭載醫療級壓電傳感器，能夠毫秒級精準感知用戶心率、呼吸率等生命體征的細微變化，評估睡眠狀況。
加上自研的潮汐算法3.0，可以將數據轉化為精準的睡眠分析與個性化的主動干預方案。
比如，檢測到用戶打鼾，床墊會悄然微調角度，幫助呼吸恢復順暢，如果30分鐘內沒有檢測到鼾聲，再緩慢放平恢復原狀，整個過程是漸進的、無感的，不會驚醒用戶。
通過接入鴻蒙生態，干預不止於床墊本身，慕思可以調動全屋智能設備協同工作，讓“六根睡眠文化”（眼、耳、鼻、舌、身、意），轉化為可量化、可交互的服務。
當用戶準備入睡，智能香薰機自動釋放安神的氣息；監測到深睡狀態，新風系統自動優化空氣質量；清晨到來，智能家居通過氣味和光線刺激神經，溫柔喚醒。
床，不再是死板的傢具，而是一套會思考、學習、進化的睡眠管理系統。可以說，慕思所做的事，不是簡單的升級床墊，而是重新發明床。
慕思的睡眠科技，得到國際專業運動員的認可。阿根廷國家足球隊主動找上門，慕思成為其官方睡眠保障合作夥伴。
“他們看中的，是慕思用睡眠科技助力運動員恢復的能力，認同‘好睡眠=戰鬥力=冠軍’的邏輯。“李曉鋒稱。
當科技重塑產品屬性，慕思的年輕化敘事便有了更堅實的支點。存量時代，家居行業面臨共性挑戰：如何讓產品觸達更年輕的用戶？
“高端是品質保障，科技是研發保障，年輕化是讓產品更普惠。三位一體，問題就解決了。”在李曉鋒看來，科技可以消弭高端和年輕化之間的矛盾。
數據顯示，35歲以下年輕消費者占智能家居家電消費近六成，年輕人已成為全屋智能的消費主力。
要讓年輕人真正接受，關鍵在於溝通方式。
慕思一直在年輕化上做加法，不管是代言人、系列營銷內容，還是產品傳達出的生活理念，都從不同角度與年輕人對話。
為傳遞“1/3答案”的多元價值，慕思搭建了覆蓋體育、科技、職場、家居等多圈層的證言體系，通過田徑運動員陳妤頡、清華畢導、演員王祖藍等，完成了一次全民品牌傳播。
今年，慕思官宣首個品牌全球代言人易烊千璽，作為年輕化、全球化的新錨點。
易烊千璽對慕思來說，不只是浩瀚流量，其個人屬性和品牌受眾、品牌理念有着巧妙的契合點。
“他身上的專註、深耕特質，與慕思22年專註睡眠科技、不追逐短期風口的精神一脈相承。”李曉鋒稱。
藝人工作強度大、壓力高，對睡眠質量有極高需求。通過易烊千璽，慕思想引導年輕人重視自己的睡眠健康、身心健康。
“跟年輕人在一起，不是討好，而是真正成為他們的一份子，用他們的思維思考。”李曉鋒認為。
沿着這一理念，慕思嘗試了一些新玩法，用大眾容易接受的方式表達：睡好了，才有精力奮鬥。
比如，騰格爾演繹的《AI躺也會贏》，在保留經典韻味的同時，在B站放開權限讓UP主自由創作，二次元風格的內容迅速走紅。
戰略落地，最終要靠渠道承載。
1月，慕思推出6.0全新店態，顛覆了傳統家居店模式，按睡眠場景分區，升級為沉浸式、體驗式的“睡眠探索樂園”，讓年輕人在逛商場時順便看看，被打動了就隨時轉化。
慕思加註科技與年輕化、全球化，並非孤立的營銷動作。這背後，是慕思對行業趨勢的清醒判斷：家居行業已經到了必須變革的節點。
過去二十年，床墊行業競爭，始終圍繞面料、彈簧、海綿等材料層面展開。這些維度的創新逼近天花板，價格戰成為常態。
“這條路已經走不下去了。”
李曉鋒判斷，行業進入加速淘汰期，下一個競爭維度是AI技術、數據、傳感器，誰能讓床主動適應人，誰就能從另一個維度實現顛覆。
“2025年覺得AI還遙遠，今年AI已無處不在。”李曉鋒感嘆，AI行業正以指數級速度進化。
在年初經銷商年會上，慕思強調ALL IN AI的決心，明確從“寢具製造商”向“健康睡眠系統服務商”全面轉型。
這場順勢而為的升級，不僅關乎產品形態，更關乎消費觀念的重塑。
很多人對床墊有個執念：不搬家就不換，一張床墊睡三十年。從健康角度看，五年換一次才是最合適的。
AI的加持，正在加速這場觀念革命。當床墊擁有了傳感器、芯片、算法，它就不再是傳統意義上的耐用品，而是轉向消費類電子產品。
“就像手機一樣，兩三年就有更好的技術、更舒服的產品，促使你為了健康而更換。”李曉鋒稱。
慕思已經佔領先位，無論是技術、數據驗證，還是生產保障方面，都支撐“人生1/3”的質量。
16年前，慕思就開始布局自動化工廠，穩定可靠的製造能力，保障交付到用戶手中的每一張床墊，具備同樣的科技含量和助眠效果。
借力科技、高端、年輕化三駕馬車，慕思未來的目標是衝擊世界第一，對標國際睡眠巨頭。在此過程中，慕思的商業模式也將從一次性賣貨，轉向長期健康服務。
“從健康睡眠角度看，AI智能床是一個新興市場，一切才剛剛開始。”
李曉鋒認為，隨着人們意識覺醒，不再從房地產或家具行業來看，而是從健康、科技、快消品的行業來看，市場會越來越大。
在行業低谷時，慕思選擇用技術構築壁壘，用生態搶佔家庭入口，用年輕化、全球化破圈，投注的是下一個20年。
這條路註定不輕鬆。死磕技術、死磕品質，超前布局、教育市場，這些投入短期內未必帶來回報。只有耐住寂寞，不追求短期增長，才能擁有長期爆發的可能。
“答案在1/3，勝負在2/3。”
慕思向用戶倡導的這句話，同樣適用於行業發展，誰能抓住AI、生態、健康、全球化的大方向，誰就能贏得未來。
更多內容請下載21財經APP