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商業 分析

從燕麥麵到鮮羊肉:西貝持續尋找第二成長曲線的焦慮與博弈

西貝創辦人賈國龍再推新品牌「天邊羊多」,主打內蒙古鮮羊肉料理,嘗試在接連的新業態探索中尋求集團的二次增長曲線。

Techroomage 編輯部 閱讀約 6 分鐘
從燕麥麵到鮮羊肉:西貝持續尋找第二成長曲線的焦慮與博弈

一個餐飲品牌如果在既有門市模型裡找不到足夠的增長動能,它通常會做兩件事:一是把現有菜單改頭換面拉高客單價,二是開一個新的副牌去打不同的客羣。中國連鎖餐飲巨頭西貝餐飲集團創辦人賈國龍選擇了一條高度密集的後者路徑。

八月七日,西貝在北京開出「天邊羊多」全國首店。這是一個主打內蒙古鮮羊肉到店加工的全新業態,菜單包含羊肉燒賣、烤羊肉串、手把肉與涮鮮羊肉鍋。官方宣傳影片特別強調「好肉不用醃,只撒一把鹽」以及「鮮羊直達」的賣點。在此之前,賈國龍已經連續嘗試了「西貝燕麥麵」、「賈國龍現炒」以及近期的「天邊砂鍋燜麵」。

從燕麥麵到砂鍋燜麵,再到如今的鮮羊肉連鎖,西貝的母集團正處於一個明確的戰略焦慮期。當原有的西北黃米燜麵與牛骨湯模型增長見頂,創辦人必須在市場徹底對其失去耐心之前,找到一個能夠快速複製且具備高毛利支撐的全新商業模型。

鮮羊肉的供應鏈壁壘與坪效考驗

「天邊羊多」的核心賣點在於「鮮」。在中式連鎖餐飲的營運邏輯裡,凍肉與鮮肉是兩種完全不同的操作難度。凍肉可以依靠中央廚房提前加工、真空包裝,再透過冷鏈物流配送到全國門市,現場只需復熱即可上桌,這能將人力成本與門市面積壓到極致。但鮮羊肉講究的是肉品保水度與肉質彈性,這要求極短的運輸半徑與極高的冷鏈鮮度管理。

圖卡列舉天邊羊多新店的主要鮮羊肉菜品與調味策略

西貝之所以敢在此時押注鮮羊肉,建立在集團過去三十多年積累的內蒙古食材供應鏈基礎上。從生鮮羊肉的屠宰、低溫分切到航空貨運,這是一套極度燒錢且難以在短時間內被同業複製的基礎建設。把鮮羊肉從內蒙古運到北京餐桌,考驗的不只是廚藝,而是供應商契約與物流節點的無縫對接。

然而,供應鏈的優勢並不等於門市營運的成功。鮮羊肉料理在餐飲財報中是一個充滿矛盾的品類。它的客單價通常高於一般麵食,能夠拉高營收數字;但鮮肉加工的繁瑣工序與現場烤製、涮煮的需求,會大幅增加門市的人力編制與排煙排氣設備成本。這對於講究標準化、去廚師化的連鎖模型來說,是一個巨大的營運負擔。如果「天邊羊多」的翻桌率無法Cover這些額外的處理成本,這個業態的利潤率將遠低於集團內部的預期。

這種對中央廚房標準化與現場體驗的拉扯,也類似於城市微型空間設計裡對效率與實用性的極限權衡。西貝試圖在這個新品牌中,找到一個既能展現手作溫度,又能維持連鎖品質的平衡點。

持續孵化副牌背後的增長焦慮

要理解「天邊羊多」的意義,必須將其放在賈國龍過去三年的副牌策略中檢視。西貝的核心品牌「西貝蓧麵村」已經高度成熟,其主要客羣為中產階級家庭。這個客羣雖然穩定,但在當前的個體經濟環境下,高客單價的聚餐消費正變得更加謹慎。為了突破增長瓶頸,賈國龍嘗試了多個低客單價、高頻率的快餐模型。

從賈國龍能量堡、西貝燕麥麵,到賈國龍現炒,這些副牌的共同特徵是店面縮小、強調外帶與外賣。但這些模型在實際營運中遭遇了挑戰。在十幾塊到三十塊人民幣的價格帶,消費者擁有大量成熟的連鎖選擇,新品牌的食材優勢在這個價格區間裡難以被直接感知,消費者更看重的是出餐速度與極致的CP值。

接連的嘗試與修正,說明西貝在低端市場的試錯付出了相當大的學費。當向下相容的快餐策略受挫,賈國龍將目光重新轉向高品質食材市場。「天邊羊多」不再試圖壓低價格,而是聚焦於將單一高價值食材(內蒙鮮羊)做到極致。這是一個非常典型的品類殺手邏輯:不做大而全的西北菜,只做最難標準化的鮮羊肉。透過提高客單價來覆蓋高昂的鮮肉處理成本,並藉此吸引對食材品質有更高要求、且願意為之付費的消費者。

段落標題探討鮮羊肉料理在連鎖餐飲中面臨的高成本與高毛利雙重考驗

在這種策略調整中,我們可以看到傳統餐飲集團應對市場飽和的典型路徑。這與我們先前分析過的青海拉麵急著摘下蘭州招牌的正名運動有著異曲同工之妙。兩者都是在既有品類標籤遭到稀釋或增長停滯時,試圖透過品牌重塑或品類細分,重新建立市場的定價權與心智壁壘。

商業判斷與下一步訊號

「天邊羊多」是否能夠成為西貝的救贖,目前取決於幾個關鍵指標。首先是供應鏈的規模化能力。如果這套鮮羊肉冷鏈能夠支援五十家以上的門市且損耗率控制在合理範圍內,這個品牌就具備了跨區域擴張的基礎。其次是門市的坪效表現。鮮肉料理需要更多的廚房空間,這會壓縮客座區的比例,如何透過動線設計提高單位面積的產值,將是門市管理者面臨的日常難題。

從數位化營運的角度來看,鮮羊肉品類也非常適合拿來做私域流量的深度經營。高價值食材的回購往往建立在對品牌的深度信任上。西貝若能將這批對食材敏感的消費者沉澱到自有的會員系統中,透過常態性的社羣互動、產地溯源影片或羊肉部位科普,將有機會建立起極強的用戶黏著度。這是一套將實體供應鏈優勢轉化為數位資產的標準玩法。

這波新業態的嘗試,反映了當前中國大型連鎖餐飲企業的共同處境。過去那種靠著資本補貼、瘋狂拓店的粗放增長模式已經終結。現在的市場進入了精細化品類競爭的階段,誰能掌握特定食材的源頭,誰能將非標準化的鮮食做到半標準化,誰就能在接下來的五年裡守住利潤底線。賈國龍與西貝的這局鮮羊肉棋,正是這場產業淘汰賽中的一個重要觀察樣本。

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