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華為任正非:明年應屆畢業生人數將擴大到至少8000人



10月31日,華為新生社區在研發應屆畢業生招聘會上發表了創始人任正非的講話。 任正非說,2021-2022年是我們戰略研究的重要一年。 戰略重點必須放在最前面。 我們不僅將維持正常的研發預算,還將增加數十億美元的額外研究經費。 從戰略角度來看,我們必須有一個“新流”進入,讓我們的血管流著年輕的血液。 明年招聘的新畢業生人數將擴大到至少8,000,但進來的人才一定很出色。

任正非說,人才是最重要的,面試是最重要的。 必須選擇具有開放思想和戰略洞察力的人作為面試官。 選擇面試官時,不要將年度和半年度的業績視為太重要。 綜合考慮技術能力和人才識別能力,可以對人才進行識別和吸引。

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人才至關重要,面試最重要

– 先生。 任在研發新畢業生招聘會上的講話

2020年10月27日

1. 2021-2022是生存和發展戰略中最困難的兩年。 在公司專注的業務領域,需要一支強大的團隊進行戰鬥,並且需要足夠水平的力量來集中優勢力量來贏得“殲滅戰”。 我們必須敢於吸收國內外的人才,不管一種模式,都必須放棄人才。 我們有足夠的資金和空間來容納世界各地的人才,並充分發揮其創造力。

無論是生存還是發展,人才是最重要的。 2021-2022是我們戰略研究重要的一年。 必須將戰略重點放在首位。 不僅要維持正常的研發預算,還要增加數十億美元的額外研究經費。 從戰略角度來看,我們必須有一個“新流”進入,讓我們的血管流著年輕的血液。 明年招聘的新畢業生人數將擴大到至少8,000,但進來的人才一定很出色。

首先,人力資源部門應與戰略部門討論未來的人才需求和人才分配,並提高人才分配和團隊結構管理的戰略性。 這只是一部分,不是最重要的部分。 每個部門都沒有這麼大的戰略洞察能力。 不要花很多時間調查部門的需求。 在公司關注的領域,只要發現國內外有合適的人才,就會首先吸引它,而不受公司的限制。 因此,最重要的是做好面試。 新兵取得了重要成就,表彰應包括“博樂”和表彰。

其次,重視人才來源,與行業領導者,傑出的校長和世界競賽主席溝通,以擴大人才來源。 這應該是重點的重點。 將當前分散且自我流通的外部技術交流,外部技術合作,聯合實驗室以及人才招募與獲取聯繫起來。 任何發現優秀人才的人都會推薦他們,以使優秀人才可以更早進入我們的戰鬥序列,從而進行技術合作和人才合作。 創新人才招聘評估模型。 在合作中做出傑出貢獻的人無需接受采訪。 面試的目的是發現被訪者的長處,並跟隨他的長處來深入了解他。 讓受訪者在20分鐘內談論自己的情況,就像在散文中解釋自己的水平一樣,然後問有關他的長處的問題,並避免過分檢查和嚇and他。

第三,重視引進海外博士和軟件人才,善於發現有識之士。 國外軟件的教學方法與中國不同。 我們需要從體系結構優化我們的軟件工程。 我們所做的工作已接近最前沿,領導者需要有洞察力。 抓住當前機遇,做好招收外國留學生的工作。 外國學生可以加入國內或國外研究機構。 應特別注意東歐學生群體的全球增長和探索。 可以將外國醫生介紹為中國的博士後。 外國學生包括世界上所有種族和國籍。

第四,有些人在國外沒有技術突破,也不是頂尖的人,但是他們對自己的領域有深刻的了解。 對於我們來說,它們也是我們需要的人才。 他們可以拿“手術刀”參加我們的“殺人”活動。 “豬”打。

2.如何確定真正的人才,面試至關重要。 我們必須注意採訪員的甄选和採訪過程,並使採訪在三年內達到更高的水平。

人才是最重要的,面試是最重要的,您應該在文檔中著重介紹如何基於去年提高面試水平。 每個人都應解放思想,不要使用教條主義的標準來限制採訪。 我希望三年之內我們的面試將達到更高的水平。 去年我們做了一些努力,今年我們應該比去年做得更好。

首先,我們必須選擇具有開放思想和戰略洞察力的人作為面試官,無論其出身和當前位置如何。 面試官必須在識別人才方面取得成就。 如果訪調員看不到誰是幼苗,他們如何確定優秀人才? 選擇面試官時,不要將年度和半年度的業績視為太重要。 綜合考慮技術能力和人才識別能力,可以對人才進行識別和吸引。 今年,訪調員的水平和比例可以比去年提高更多。 面試官還應具有責任心和熱情。 採訪者的採訪結果被用作績效評估的一部分,也被用作晉升或任命特別委員會的資格支持。

其次,不要在面試中簡單地參與部門所有權。 如果面試官有能力,面試更多的候選人。 即使候選人不適合面試官部門,也可以將其包括在公共需求中。 訪談不一定全部由我們公司的專家進行,社交專家也可以為訪談付費。

第三,培訓部門必須加大基於計算機的考試平台的建設,提高各項業務的試題水平,並充分利用人力資源進行第一輪的初步選拔。 未通過第一輪初選的個人可能希望進行面試。

人力資源部所有成員應學習一個數學天才,已經被我們“討厭”了23年,只知道精疲力儘後的價值“在這篇文章中,有很多像盧家熙這樣的人才,我們需要考慮如何在公司中培養其中的一些人才。某些人才的潛伏期可能不會在短期內有效。我們必須觀察他們是否有能力,最典型的是艾森豪威爾(Eisenhower),他在西點軍校(West Point Military Academy)的考試成績不佳;由於在戰爭中的優異表現而沒有被淘汰;他僅在接下來的25年被提升為上校;但在世界第二次世界大戰期間,他度過了4年,時間已升至五星級將軍。